Si quieres que tu empresa tenga éxito,
deberías prestarle gran atención
a tu estrategia presupuestaria.

¿Sabes realmente cómo hacer un buen presupuesto
y qué plan financiero seguirás para ejecutarlo?
Te recomiendo que, para crear tu presupuesto,
uses algún software de contabilidad.
Tardarás menos y será más eficaz.

Lo primero que tendrás que incluir en el presupuesto
serán los gastos fijos anuales,
como alquiler mensual de la oficina, luz, agua, internet, salarios,
gastos de producción, seguros, impuestos, proveedores,
viajes de negocio y marketing.
Dentro de estos gastos, pero como inversión,
yo incluiría el concepto de un ahorro fijo mensual.
Este no necesita ser muy alto,
pero te ayudará a tener un colchón,
en caso de que las cosas no marchen bien.

Luego tendrás que estimar los gastos variables.
En este capítulo,
yo dejaría un apartado para imprevistos.
Después de los gastos,
empezarías a prever tus ingresos anuales,
de una forma realista.
Una vez realizado esto,
tendrás información suficiente
para calcular los márgenes de beneficio
y saber los ingresos en neto
que tu negocio podrá tener.
Esto te servirá para contabilizar
cuántos contratos debes cerrar,
o cuántas ventas debes hacer
para alcanzar la proyección financiera deseada.
Finalmente tendrás que diseñar un plan estratégico
para conseguir el número de ventas o contratos previsto,
y controlar cada mes las cuentas
para ajustarte al presupuesto,
además de tener capacidad de reacción para
gastos imprevistos.