Dataset Viewer
text
stringlengths 13
350
|
|---|
Как вы определили фактор раздражения? |
Описали ли вы в работе про тимбилдинг? Сколько человек будет одновременно участвовать? |
Указана реферальная программа, почему сотрудники не задерживаются? |
Мероприятия планируются для основного персонала или для всех? |
В показателях движения персонала – сколько человек принято, а сколько уволилось? |
Предметом вашего исследования является процесс облегчения отбора? Знакомо ли вам понятие пребординга? |
Из предложенных мероприятий разработана памятка. Что такое помощь в сборе документации? |
Объемы реализации увеличиваются, прибыль увеличивается, в чем причина падения чистой прибыли? |
Чем регулируется данное направление в Российской Федерации? |
Ситуация с процессом адаптации обострилась сейчас? |
Как приняло руководство ваше предложение? |
Чем обусловлено увеличение численности сотрудников в последний год? |
Как производится отбор наставников? |
В чем причина увольнений и высокой текучести? |
Какова средняя заработная плата по рынку? |
Оклад в этом банке ниже, чем у сотрудников данной категории. Анализировали ли вы среднюю зарплату по организации? Является ли зарплата конкурентоспособной? |
Кто будет ответственным за внедрение грейдирования? Как к предложенной инициативе отнеслись коллеги из отдела персонала? |
Рассмотренные аспекты не совсем соответствуют теме. Расскажите о предлагаемых мероприятиях |
Каким образом вы видите привлечение коллег к трудоустройству? |
Расскажите о том, что изменится после внедрения предложений? |
Вакансии есть, но зачем открывать новые рабочие места? В связи с чем не получается привлечь новых сотрудников? |
Какие предлагаются мероприятия для решения выявленных проблем? |
Кому адресованы предложения? |
Вы анализируете объект (организацию) или городской округ? |
Показатели проф. обучения работников организации. Как менялась динамика процесса обучения рабочих? |
Как организовано обучение в организации? |
Какова тенденция – у кого вы планируете обучать людей, чтобы компания процветала? |
Какие кадровые документы используются в организации, будет ли целесообразно для организации внедрять эл. документооборот с небольшой численностью? |
Какое ПО используется в работе на данный момент и на какую хотите поменять? |
Почему выбрали именно руководителей, специалистов? |
Почему текучесть кадров больше чем коэффициент по выбытию? |
3 Предлагаемая система расчета баллов на кого распространяется? |
Что привлечет сотрудников участвовать в программе? |
В чем совершенствование процесса планирования прогнозирования? |
Что удалось выявить в ходе опроса? |
Есть факты нарушения сроков строительства? |
Какие мероприятия по снижению текучести кадров вы предлагаете? |
За счет чего в 2024 г увеличилась зарплата в 2 раза? |
Какова общая численность персонала – она постоянная или сезонная? |
Чем обусловлена высокая текучесть персонала при стабильной численности? |
Как изменились показатели текучести мероприятия после внедрения мероприятий или они еще не внедрены? |
Сколько потребуется денег для осуществления мероприятий? |
За счет каких средств будут организованы предлагаемые мероприятия? |
Чем обусловлен выбор данной темы? |
Поясните, что из себя представляет описываемый стандарт достойного труда? |
Каким образом вы предлагаете снизить текучесть персонала? |
Каковы 3 основных критерия программы Привлекательный работодатель? Действует ли она на данный момент? |
Назовите источник данных? Чем объяснено значение показателя текучести при указанных данных? |
Прокомментируйте предложенные мероприятия? Что подразумеваете под инновационным развитием относительно мероприятий? |
Поясните суть системы инновационного развития действующих сотрудников? |
Какие практики управления персоналом вы проанализировали в своей работе и определили, что они лучшие? Какие компании, кроме ТМК анализировались? |
Каким образом рассчитаны прогнозные значения? |
почему текучесть снизится именно в 2 раза? Как вы рассчитали плановое значение? Исследовали ли вы компании, которые внедряли такие мероприятия? |
Показатели состава и динамики конфликтов в трудовом конфликте - как собирался материал? Кто проводил анкетирование, есть ли анкета? |
Что такое конфликт личной несовместимости? Какие критерии туда входят? |
Источник данных по компании? Текучесть по факту высокая, а в представленных данных ниже. |
Есть положение об адаптации персонала ТМК? |
Чем подкреплены результаты опроса? (10 чел – слишком малая выборка) |
Какие еще элементы организации труда вы анализировали? |
На что направлены предложения? |
В основном проанализированы условия труда, была ли проанализирована организация труда на предприятии? |
Почему представлены данные только за 2023 г? |
В данных показано, что уровень текучести 2,8%. Как вы считаете, он высокий для данного предприятия? |
В чем заключается актуальность вашей работы? |
Каким образом вы планируете управлять текучестью персонала? |
Эта проблема затрагивает подразделение или эффективность предприятия в целом? |
Прокомментируйте величину зарплаты на предприятии? |
Почему, несмотря на это, выручка растет? |
Если стажировка будет внедрена, то сократится кол-во уволенных. Это мероприятие уже внедрено? Результаты приведены прогнозные или фактические? |
В динамике по годам выручка растет, почему снижается чистая прибыль? |
Производительность труда почти в 5 раз меньше, чем зарплата, как такое может быть? |
Уточните по единицам измерения. |
Кого вы опрашивали, чтобы узнать причины текучести? Не кажется ли вам, что нужно опрашивать тех, кто уволился? |
Источники затрат на ваши предлагаемые мероприятия? |
Вы предлагаете конкурс проф. мастерства, среди работников, для каких должностей он предназначен? |
С вашими мероприятиями и результатами анализа была ознакомлена администрация? |
Чем объяснен большой рост убытков в 2024 году? |
Кто компенсирует убытки? |
Почему в 2024 г. выручка была увеличена в 5 раз? |
Вы выявили, что система адаптации не эффективна. Что было неэффективно в системе адаптации? |
Почему предложенные вами чат-боты будут эффективны при адаптации? |
Кого нужно адаптировать, какой возраст работников? Почему чат-бот будет эффективнее? |
Почему у компании упала выручка? |
Что включает в себя себестоимость? |
Какие показатели учитываются в структуре себестоимости? |
На чем основано предложение о связи заработной платы и мотивации работника? |
Соотношение средней заработной платы по области и средней по предприятию? Считается ли заработная плата высокой на предприятии по сравнению с областью? |
Какие параметры вы учитывали при оценке качества трудовой жизни? |
Какие вы сделали выводы и дали рекомендации? |
Как рассчитали эффективность затрат, в чем она выражена? |
В каких документах в организации сформулированы основные принципы корпоративной социальной политики? |
Вы оценивали организацию на предмет эффективности? Что вы исследовали в организации, чтобы сделать выводы по корпоративной социальной политике? |
Какая следующая у вас аттестация? Имеется в виду кадровая аттестация. |
Вопрос по мероприятию по созданию системы стажировки. Мероприятия почему-то не перешли в поиск решения. |
Источники данных о доходе, прибыли, выручке и т.д.? Какие данные использовали? |
Причины роста выручки от реализации на таком конкурентном рынке? |
ФОТ и средняя заработная плата растет меньшими темпами, чем выручка, это хорошо или плохо для организации? |
Какие профессиональные стандарты системы управления персоналом анализировали и описываете в своей работе? Перечислите их. |
Какие причины для внедрения профессиональных стандартов вы видите? Какая цель, причины внедрения профстандартов, какой профессиональный стандарт внедрила компания? |
Прокомментируйте прогноз экономического эффекта от внедрения мероприятий. В 2025 г. Чистый экономический эффект от внедрения мероприятий отрицательный, с чем это связано? |
End of preview. Expand
in Data Studio
README.md exists but content is empty.
- Downloads last month
- 79