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Relatório de Sustentabilidade 2022 | Caramuru_RS_2022.pdf |
Sumário Cuidado com as pessoas 46 Nossa gente Saúde e segurança Comunidades locais Introdução 03 Destaques do ciclo Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Mensagem do Diretor-Presidente Quem somos 08 Jornada pela sustentabilidade Como tomamos decisões Ética, integridade e compliance Agenda ambiental 55 Energia Emissões Água e efluentes Nossa atuação 26 Frentes de negócio Qualidade e segurança de alimentos Fornecimento sustentável Compromissos e certificações Desempenho econômico-financeiro 63 Sumário GRI e SASB 69Declaração de Asseguração 66 Anexo 81 Créditos 91 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração2 Nossa atuação Relatório de Sustentabilidade 2022 | Caramuru_RS_2022.pdf |
Introdução Destaques do ciclo Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Mensagem do Diretor-Presidente 3 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Nossos negócios caminham junto com a susten-tabilidade. Estamos sempre atentos às iniciativas relevantes no mercado e na sociedade e buscamos contribuir em diferentes frentes, especialmente no combate às mudanças climáticas e na promoção de impactos sociais positivos nas comunidades locali-zadas onde atuamos. Para demonstrar, com transparência e responsabi-lidade, nossas principais ações do ano, publicamos nosso segundo Relatório de Sustentabilidade, elaborado em conformidade com as Normas GRI (Global Reporting Initiative) e SASB (Sustainability Accounting Standards Board), verificado por em-presa independente, a SGS DO BRASIL, conforme a Declaração de Asseguração (leia mais na pág. 66). O documento apresenta informações sobre as ativi-dades da Caramuru Alimentos S. A., do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2022, incluindo cinco plantas industriais, 58 unidades armazena-doras de grãos, próprias e alugadas, as unidades de transbordo em São Paulo e Pará e o terminal no porto de Santana no Amapá. Consideramos para o reporte os temas materiais prioritários para os nossos stakeholders e os respectivos indicadores qualitativos e quantitativos. Introdução GRI 2-2, 2-3 O conteúdo desta publicação conecta nossos temas materiais (matriz de materialidade) aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Organiza-ção das Nações Unidas (ONU), em que destacamos o modelo de governança corporativa, engajamento com colaboradores, fornecedores e demais públi-cos, cadeia de valor, aspectos ambientais e nosso planejamento estratégico para lidar com os desafios e oportunidades que se apresentam na trajetória que percorremos com solidez e firmeza para uma Caramuru cada vez melhor para todos. Dúvidas, comentários e sugestões sobre o relatório são bem-vindas. Entre em contato conosco pelo e-mail: sustentabilidade@caramuru. com. 4 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Destaques do ciclo Estabelecimento de metas para redução do consumo de água e reúso de efluentes, buscando chegar a 20% e 70%, respectivamente, até 2025Esfera econômico-financeira Comercialização (em toneladas) R$ 8,63 bilhões em receita líquida 10,8% de crescimento no Ebitda Ajustado, chegando a R$ 639,2 milhões R$ 348,74 milhões em lucro líquido Emissão de CRA Verde no valor de R$ 956 milhões e PPE Sustentável de US$ 80 milhões+ de 869 mil de commodities diferenciadas 700,5 mil de commodities + de 349 mil de biocombustíveis 393,4 mil de produtos de consumo Impactos sociais na cadeia de valor 12,5% dos fornecedores integrados ao Programa Sustentar, o que representa 490 mil hectares de propriedades R$ 203 mil em recursos para desenvolvimento cultural, esportivo, educacional e social na iniciativa Aprendendo com Você R$ 147 mil em renda gerada para catadores associados por meio da parceria com a Associação de Catadores de Materiais Recicláveis e Amigos do Meio Ambiente + de 1 mil agricultores familiares beneficiados pelo projeto de inclusão produtiva e agregação de valor Agenda ambiental 246. 091 CBIOs emitidos, provenientes da comercialização de 395. 469,67 m3 de biodiesel 2º Inventário de Emissões de GEE divulgado, com escopos 1 e 2 auditados e escopo 3, que abrange 9 categorias 5 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
O ano de 2022 marcou o segundo ciclo da Caramu-ru como companhia de capital aberto, registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), categoria A. Seguimos atuando para fortalecer nosso processo de tomada de decisão e garantir que nossa estru-tura de governança corporativa esteja em linha com as melhores práticas de mercado e possibilite atingir nossa Visão 2025. Ao longo do ano, os comitês estratégicos foram fundamentais para fornecer insumos à tomada de decisão nos temas centrais aos negócios da Caramu-ru. São cinco grupos de assessoramento: Comitê de Estratégia; Econômico-financeiro; Auditoria; Produtos especiais de commodities, soja e derivados e logísti-ca/porto; e Milho, girassol/mix e armazéns gerais. A companhia está engajada em torno do desen-volvimento sustentável, especialmente por meio da Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvi-mento Sustentável (ODS), da Organização das Nações Unidas (ONU). Nosso posicionamento é sustentado por três grandes compromissos: desmatamento zero, que corresponde à não aquisição de insumos oriundos de terras desma-tadas; 100% de monitoramento da matéria-prima adquirida; e a não aceitação de inconformidades na cadeia de fornecimento. Mensagem do Presidente do Conselho de Administração GRI 2-22 Outro destaque na agenda da sustentabilidade foi a adoção da metodologia de dupla materialidade para chegar aos temas materiais da Caramuru neste ciclo de relato. Combinamos as perspectivas de repre-sentantes da esfera financeira, como membros do Conselho de Administração e da Diretoria da com-panhia e provedores de capital, com a dimensão socioambiental, envolvendo especialistas internos e externos no processo de consulta. Também estabelecemos metas atreladas a finan-ciamentos verdes, voltadas a emissões de gases de efeito estufa (GEE) e rastreabilidade da cadeia de fornecimento de matéria-prima. Para atingir os ob-jetivos nessas frentes, contamos com iniciativas de impacto: em relação às emissões da companhia, em 2022 realizamos o segundo inventário de emissões da Caramuru, que divulga os escopos 1, 2 e 3, sen-do os dois primeiros auditados. Para o próximo ano, temos o compromisso de auditar também o escopo 3, mais um passo importante no caminho de desen-volvimento do nosso plano de descarbonização. Quanto à rastreabilidade da cadeia de fornecimen-to, o Programa Sustentar se tornou referência nessa área, envolvendo 5. 033 fornecedores no monitora-mento de critérios socioambientais. Criada há sete anos, a Certificação Sustentar vem conquistando avanços relevantes-em 2022, o nível de confor-midade média foi de 68,2%, nossa meta é chegar a 85% até 2025. No último ano, também criamos o selo e a certificação do Programa. Em relação ao cuidado com nosso time, seguimos atuando com apoio nas fortalezas da companhia, principalmente nas frentes de capacitação e desen-volvimento e saúde e segurança, tópicos integran-tes da nossa Visão 2025. O ano marcou o primeiro ciclo do programa “Segurança: Atitude Consciente”, que procura consolidar uma nova cultura de segu-rança, fundada em uma abordagem comportamen-tal, bem como engajar nossa liderança e garantir o comprometimento do nosso time com o tema. O último ciclo reforçou a solidez operacional da Cara-muru e a seriedade dos nossos compromissos. Agra-decemos mais uma vez a confiança em nossa atuação, apoiada em nossa Missão, Valores e Visão 2025. Para o próximo ano, nosso foco será no cumprimento das metas estabelecidas, no amadurecimento da nossa es-trutura de tomada de decisão, em promover impactos positivos e na concretização dos projetos em curso.. Gustavo Jorge Laboissière Loyola Presidente do Conselho de Administração 6 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Em 2022, atingimos pela quarta vez consecutiva resultados que mantêm nosso ritmo de crescimento sustentável e responsável. A companhia mais uma vez demonstrou suas fortalezas ao lidar com desa-fios e captar oportunidades ao longo do período, atendendo mercados locais e internacionais, com um mix de produtos sólido e atento às tendências dos nossos consumidores. A condução dos negócios durante o ano, apoiada em nosso planejamento estratégico e direcionada à Visão 2025 da companhia, se mostrou capaz de fazer frente aos cenários vividos, com desafios na demanda global de commodities diferenciadas e questões regulatórias envolvendo o biodiesel. A Caramuru encerrou 2022 com geração recorde de R$ 8,63 bilhões em receita líquida, crescimento de 13,6% em relação ao ano anterior. Também atingimos um patamar mais alto com o Ebitda Ajustado, que ficou em R$ 639,2 milhões, e alcançamos R$ 348,74 milhões em lucro líquido. Por meio do nosso Programa de Liability Manage-ment, captamos recursos com a emissão de Certifica-dos de Recebíveis do Agronegócio (CRA), em sintonia com os Green Bond Principles, e com o PPE Susten-tável (Pré-Pagamento à Exportação), nos valores de R$ 956 milhões e US$ 80 milhões, respectivamente. As metas atreladas ao financiamento dizem respeito a dois grandes desafios do setor: emissões de gases Mensagem do Diretor-Presidente GRI 2-22 de efeito estufa (GEE) e rastreabilidade da cadeia de fornecimento de matéria-prima. Seguimos com forte atuação no pilar de pessoas, garantindo aos nossos 2. 403 colaboradores um am-biente propício ao desenvolvimento saudável. O ano marcou o retorno às atividades presenciais, superados os períodos mais críticos da pandemia de covid-19, com nossos espaços adaptados para receber as pesso-as com segurança e uma retomada gradual. O cuidado com as pessoas vai além de iniciativas voltadas ao time da Caramuru: contribuímos para gerar impactos sociais positivos nas comunidades locais. Em 2022, o programa Aprendendo com Você, criado há 24 anos para promover melhorias educacionais e culturais, beneficiou mais de 6,3 mil pessoas, com palestras, aulas, doações e outras atividades. Também destinamos à iniciativa R$ 203 mil em recursos voltados para as esferas cultural, esportiva, educacional e social. No âmbito das nossas operações, realizamos inves-timentos para ampliar nossa capacidade produtiva e explorar sinergias em nossos processos. Em Itumbia-ra (GO), a planta de farelo SPC GMO (geneticamente modificado) está em fase final de construção e tem previsão de início para o segundo semestre de 2023. E finalizamos a construção de um armazém grane-leiro em Sorriso (MT), com capacidade de 120 mil toneladas, local em que também vamos implantar mais uma planta de glicerina refinada. No eixo ambiental, nossos esforços têm se direciona-do para as metas atreladas aos financiamentos verdes firmados no ano. Também vale destacar as contribui-ções da companhia para a transição a uma economia de baixo carbono, por meio da geração de CBIOs. Em 2022, emitimos 246. 091 Créditos de Descarboniza-ção, por meio das nossas três plantas de produção de biodiesel certificadas pelo Renova Bio. Além disso, uma das grandes novidades do ano foi a produção de etanol a partir do melaço da soja, cuja comercialização tem início previsto para o primeiro semestre de 2023. Fechamos mais um ciclo em que se mostra evidente o valor das conexões que criamos na Caramuru com nossos colaboradores, os mais de 5 mil produtores que compõem nossa cadeia de fornecimento, os clientes e acionistas da com-panhia e os moradores das comunidades onde atuamos. Reforçamos nosso compromisso com a geração de impactos socioambientais positivos e em fortalecer cada vez mais a agenda ESG em nosso processo de tomada de decisão. Júlio César da Costa CEO 7 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Quem somos Jornada pela sustentabilidade Como tomamos decisões Ética, integridade e compliance 8 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Fundada em 1964, a Caramuru Alimentos S. A. é a prin-cipal empresa de capital brasileiro no processamento de soja, milho, girassol e canola. Com instalações nos estados de Goiás, Paraná, Mato Grosso, São Paulo, Pará e Amapá, é dedicada à industrialização de grãos, extração e refino de óleos, exportação de soja em grãos, farelo, óleo, lecitina, glicerina refinada e proteí-na concentrada de soja (SPC), e produção de biodiesel. Também é destaque na comercialização de produtos não transgênicos (NGMO) e na logística de movimen-tação de produtos derivados do processamento da soja, com fortes investimentos nos portos de Santos (SP) e de Santana (AP) e nas Hidrovias Tietê-Paraná e Tapajós-Amazonas. A companhia marca presença no mercado brasileiro por meio da marca de consumo Sinhá, com linha de produtos à base de soja e milho, atendendo consumidores de vários estados, fabrican-tes de massas, biscoitos, snacks, corn flakes e outros, além de produzir matérias-primas para segmentos como indústrias alimentícias, farmacêuticas, cerveja-rias, mineração e de ração. Uma trajetória de crescimento sólido permitiu que nos tornássemos, no Brasil, a segunda maior processadora de milho e sexta de soja e o sexto maior player de bio-diesel. Somos uma companhia de capital aberto, com registro na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), categoria A, e sede em Itumbiara (GO). Para direciona-mento de nossos negócios, a Caramuru Alimentos S. A. tem cinco pilares estratégicos: originação; logística in-Quem somos GRI 2-1 tegrada; commodities diferenciadas; biocombustíveis; e produtos de consumo (leia mais na pág. 28). Suprimos a demanda dos consumidores de todas as regiões do país com nossos produtos. Fornecemos ainda matéria-prima para a indústria de alimentos na produção de macarrão, biscoitos, snacks, cereais e também para outros mercados, como cervejarias e indústria de rações. Somos um dos principais grupos brasileiros com foco em originação, processamento e distribuição de derivados de soja, milho e girassol, com forte perspectiva ESG. Líderes no nicho de commodities diferenciadas, como produtos NGMO, e referên-cia em rastreabilidade da cadeia de suprimentos, exportamos nossos produtos para países como Alemanha, Canadá, China, Estados Unidos, Holanda, Indonésia, Noruega e Turquia. Contamos com alta capacidade de originação e grande impacto social positivo, bem como uma estrutura logística multi-modal única, com investimentos em portos e acesso a ferrovias, rodovias e hidrovias. Comprometidos com um crescimento sustentável e de valor compartilhado de longo prazo para os nossos stakeholders, atuamos com equipes pro-fissionais, competentes, motivadas e engajadas. Encerramos o ciclo de 2022 com 2. 403 colaborado-res-1. 870 homens e 533 mulheres. 9 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Missão Fornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços de qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas. Ser um Grupo Empresarial reconhecido por: ―Atender clientes e consumidores com produtos e serviços de qualidade; ―Operar commodities diferenciadas; ―Ter ambiente que estimule a criatividade, a inovação e o autodesenvolvimento de seus colaboradores;Visão 2025 ―Ter marcas fortes em produtos de consumo; ―Ter logística forte e inovadora; ―Ter presença internacional com investimentos estruturados; ―Atuar a partir de princípios de sustentabilidade ambientais, sociais e econômicos; ―Integridade e Ética ―Confiança e Respeito Mútuo ―Simplicidade e Transparência no Relacionamento ―Valorização e Desenvolvimento de Colaboradores ―Disciplina e Profissionalismo ―Ousadia e Criatividade ―Perseverança ―Respeito ao Meio Ambiente Valores ―Ter processos suportados por automação e inovações tecnológicas; ―Cuidar da saúde e segurança no trabalho dos colaboradores; ―Manter consistente histórico de crescimento e rentabilidade. 10 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Caramuru em números Complexo Industrial de Itumbiara-GO Complexo Industrial de São Simão-GO Complexo Industrial de Apucarana-PRComplexo Industrial de Ipameri-GO GOMT PR Também com atuação internacional, nossos produtos são exportados para clientes em diferentes regiões do mundo: Europa: Alemanha, Países Baixos, Suíça, Turquia, Reino Unido, Noruega; África: Costa do Marfim, Angola, África do Sul, Egito; Américas: Estados Unidos, Canadá, México, Chile; Ásia: China, Malásia, Filipinas, Indonésia, Oceania, Bangladesh, Myanmar, Vietnã. Presença internacional PLANTA I PROCESSAMENTO DE SOJA: 1. 700 t/dia PLANTA II PROCESSAMENTO DE SOJA, MILHO E GIRASSOL: 500 t/dia PRODUÇÃO DE LECITINA: 500 t/mês COGERAÇÃO DE ENERGIA: 10,6 MWh TSS-TERMINAL RODOFERROVIÁRIO (Parceria Caramuru + Rumo) EXPEDIÇÃO: 3. 000 t/h CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM: 42. 000 t TERMINAL RODO- -HIDROVIÁRIO 1 CARREGAMENTO DE BARCAÇAS: 500 t/h de farejo/soja PLANTA DE PROCESSAMENTO DE MILHO: 15. 000 t/mês58 ARMAZÉNS GERAIS: CAPACIDADE ESTÁTICA: 2. 128. 300 t 8 USINAS FOTOVOLTAICAS: CAPACIDADE: 951,66 KWp PLANTA DE PROCESSAMENTO DE SOJA: 1. 500 t/dia PLANTA DE PRODUÇÃO DE BIODIESEL: 225 milhões de litros/ano PLANTA DE GLICERINA REFINADA: 36. 000 t/ano CARREGAMENTO FERROVIÁRIO EXPEDIÇÃO DE FARELO E SOJA: 500 t/h EXPEDIÇÃO DE BIODIESEL: 160 m3/h ITAITUBA-PA TERMINAL RODO-HIDROVIÁRIO-RIO TAPAJÓS CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM: 14. 000 t CARREGAMENTO DE BARCAÇAS: 1. 000 t/h PORTO DE TUBARÃO-ES ARMAZENAGEM: 60. 000 t DESCARGA FERROVIÁRIA: 750 t/h CARREGAMENTO DE NAVIOS (4 pescantes): 2. 300 t/h TERMINAL XXXIX-PORTO DE SANTOS-SP (Parceria Rumo/Caramuru) ARMAZENAGEM ATUAL: 197. 000 t (com expansão: 250. 000 t) DESCARGA FERROVIÁRIA: 2. 500 t/h CARREGAMENTO DE NAVIOS: BERÇO 37: 1 shiploader de uso exclusivo com 2. 500 t/h. Calado Atual: 13,7 m PORTO INTERMODAL DE PEDERNEIRAS-RIO TIETÊ-SP TERMINAL HIDROFERROVIÁRIO (Parceria) ARMAZENAGEM: 60. 000 t DESCARGA DE BARCAÇAS: 500 t/h CARREGAMENTO DE VAGÕES: 500t/h PORTO DE SANTANA-AP RIO AMAZONAS-BARRA NORTE ARMAZENAGEM: 21. 000 t DESCARGA DE BARCAÇAS: 600t/h 1 shiploader: 1. 200 t/h PLANTA DE PROCESSAMENTO DE GÉRMEN DE MILHO: 12. 000 t/mês TERMINAL RODO- -HIDROVIÁRIO 2 CARREGAMENTO DE BARCAÇAS: 500 t/h de farejo/soja CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM: 88. 000 t PLANTA DE PROCESSAMENTO DE SOJA: 1. 800 t/dia PLANTA DE PRODUÇÃO DE GLICERINA: 19. 000 t/ano PLANTA DE PRODUÇÃO DE BIODIESEL: 225 milhões de litros/ano COGERAÇÃO DE ENERGIA: 2,6 MWh PORTO INTERMODAL DE SÃO SIMÃO CORREDOR DE NAVEGAÇÃO TIETÊ-PARANÁ FERROVIA NORTE SUL -TRAMO SUL (Concessionária: RUMO Logística)PLANTA I PROCESSAMENTO DE MILHO: 24. 000 t/mês PLANTA II PRODUÇÃO DE PRÉ- -COZIDO: 5. 000 t/mês Complexo Industrial de Sorriso-MT PLANTA DE PROCESSAMENTO DE SOJA: 1. 200 t/dia PLANTA DE SPC (proteína concentrada de soja): 600 t/dia PLANTA DE PRODUÇÃO DE BIODIESEL: 102,6 milhões de litros/ano COGERAÇÃO DE ENERGIA: 8 MWh PLANTA DE LECITINA DE MELAÇO DE SOJA: 3. 700 t/ano PLANTA DE LECITINA DE SOJA: 4. 320 t/ano ARMAZENAGEM DE SOJA: 160. 000 t ORIGINAÇÃO (BASE 2022) SOJA, MILHO E GIRASSOL: 2. 700. 000 t CAPACIDADE NOMINAL ANUAL REFINO: 230. 000 t DE SOJA, MILHO, GIRASSOL E CANOLA BIODIESEL: 552,5 milhões de litros ETANOL: 16,5 milhões de litros ARMAZENAGEM DE SOJA: 120. 000 t 11 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Acreditamos que o engajamento das empresas é fundamental para o desenvolvimento socioeco-nômico e o fortalecimento da agenda ambiental. Atuamos de forma responsável e sustentável para construir uma cadeia de produção comprometida com a agenda ESG (que engloba os pilares ambien-tal, social e de governança, na sigla em inglês). Entendemos que a sustentabilidade de uma organi-zação se apoia em três pilares: no resultado econô-mico-financeiro de suas operações, na responsabili-dade social com os seus stakeholders e no respeito ao meio ambiente, sendo o diálogo com nossos públicos de interesse a chave para formular iniciati-vas estratégicas e eficazes. Jornada pela sustentabilidade GRI 2-12, 3-1 Consideramos a visão de clientes, colaboradores, fornecedores, bancos, associações e organizações setoriais e transportadores quanto aos impactos dentro e fora da companhia. Avançamos neste ciclo com a construção da nossa matriz de temas materiais com a metodologia de dupla materia-lidade: para a dimensão financeira, consultamos membros do Conselho de Administração, Diretoria Executiva e provedores de capital; na esfera socio-ambiental, contamos com insumos de especialistas externos e internos. Esse processo envolveu cinco etapas: definição de propósito, escopo e ferramentas; identificação de stakeholders e refinamento da lista de tópicos; priorização, levando em conta as perspectivas de impacto e financeira; análise de resultados e elaboração da matriz; e validação dos tópicos com a alta liderança da companhia. Ao todo, são 12 temas materiais, descritos ao lado. GRI 3-2 Este ciclo conta com uma novidade que nos orgulha: a matriz de temas materiais da companhia foi desenvolvida de acordo com a metodologia de dupla materialidade. Impacto Financeiro1. 52. 22. 42. 62. 8 2. 5 223 3Impacto Socioambiental 639 57 42 12 11 81 10 1. Gestão da cadeia de suprimentos 2. Gestão de água e efluentes 3. Relações governamentais e órgãos reguladores 4. Ética, integridade e compliance 5. Estratégia climática 6. Segurança e qualidade do produto7. Eficiência energética 8. Gestão de Pessoas 9. Biodiversidade e ecossistemas 10. Privacidade e segurança de dados 11. Saúde, segurança, qualidade de vida e bem-estar 12. Desenvolvimento rural e social Matriz de Temas Materiais (Dupla Materialidade) 12 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Gestão da cadeia de suprimentos Segurança e qualidade do produto Desenvolvimento rural e social Ética, integridade e compliance Relações governamentais e órgãos reguladores Privacidade e segurança de dados Estratégia climática Eficiência energética Gestão de pessoas ODS 4. 4 ODS 6. 3 | 6. 4 | 6. 6 ODS 7. 2 | 7. 3 ODS 8. 2 | 8. 7 | 8. 8 ODS 16. 5ODS 2. 3 | 2. 4 | 2. 5 | 2a ODS 12. 5ODS 9. 5ODS 11. 6 ODS 13. 2ODS 9. 4ODS 15. 1 | 15. 2 | 15. 4ODS 3. 4Saúde, segurança, qualidade de vida e bem-estar Gestão de água e efluentes Biodiversidade e ecossistemas Ser reconhecida por seu ambiente de trabalho positivo e seu cuidado com as pessoas Ser reconhecida como agente de transformação para a redução de carbono na cadeia de valor Ser reconhecida pela gestão da qualidade do produto e da sustentabilidade na cadeia de fornecedores Ser reconhecida como uma empresa comprometida com a integridade e a cultura ética nos relacionamentos internos e externos Ser reconhecida pela promoção do uso consciente da água e influenciar a conservação da biodiversidade em nossa cadeia de valor Temas Materiais ODS Diretriz ESG Ambição/Aspiração 2030 Cuidado com Pessoas Estratégia Climática Processos Sustentáveis Gestão de Recursos Naturais Ética e Compliance11 121315 16234 6 7 89 9Com apoio de uma consultoria externa, estruturamos cinco diretrizes ESG, voltadas às áreas prioritárias para a companhia. Cada uma conta com uma aspiração para 2030, marco da chamada “Década da Ação” e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Organização das Nações Unidas (ONU), e está correlacionada com nossos temas materiais e os ODS. 13 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Realizamos o engajamento com nossos stakehol-ders durante o processo de construção da matriz de materialidade, por meio de consultas e entre-vistas, a fim de captar suas perspectivas. Buscando estreitar nosso relacionamento, envolvemos os públicos de interesse em eventos como o encontro anual com transportadoras e fornecedores e visitas comerciais, além das pesquisas internas de clima, realizadas a cada dois anos, e pesquisas de satisfa-ção com nossos clientes, também bienais. GRI 2-29 Em nossa Política de Sustentabilidade, estão estabelecidos os valores, objetivos, diretrizes e regras relacionados às práticas de sustentabilida-de da Caramuru, em benefício das comunidades no entorno de nossa atuação, assim como da sociedade como um todo. O documento é aplicá-vel a integrantes, administradores, conselheiros e acionistas, bem como a todos os fornecedores, prestadores de serviços, autoridades públicas, representantes de agências reguladoras e a qual-quer outra parte que mantenha relações contratu-ais ou comerciais com a companhia e suas filiais, coligadas, controladas e subsidiárias. A Diretoria Executiva é responsável pela aplicação e supervisão dessa política, com apoio multidisci-plinar de outras áreas da Caramuru, especialmente do Conselho de Administração. A Diretoria oferece suporte a todos que aderem aos programas de sus-tentabilidade da companhia, inclusive terceiros, por meio de uma equipe especializada, com orientações e consultoria, além de treinamentos periódicos. Na busca por participar de forma ativa do desen-volvimento sustentável do agronegócio brasileiro e com base em nossos objetivos sustentáveis e valo-res, assumimos junto aos stakeholders e ao público em geral os seguintes compromissos: Confira informações adicionais a respeito da nossa materialidade no Anexo. Desmatamento zero Compromisso de não aquisição de insumos advindos de terras desmatadas, a partir de agosto de 2020 100% de monitoramento Compromisso de monitorar 100% da matéria-prima adquirida pela companhia, a partir de janeiro de 2019 Não aceitação de inconformidades Não adquirir insumos de fornecedores de matéria-prima com restrições de conformidades, a partir de janeiro de 2020 14 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Acreditamos que, por meio de uma governança corporativa eficaz e transparente, conseguimos gerar valor e atender à sociedade, contribuindo para construir um mundo mais sustentável, em linha com as expectativas de nossos stakeholders e com a perenidade dos negócios. Para isso, definimos nossas estratégias e processos em conformidade com as melhores práticas de governan-ça, a legislação, regulamentos e os compromissos pú-blicos assumidos pela companhia. Além disso, sempre incorporamos à tomada de decisão os nossos valores e as agendas e iniciativas das quais participamos ou apoiamos, como os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030. Como tomamos decisões Estrutura de governança GRI 2-9, 2-10 Secretaria de Governança Diretor-Coordenador de Operações Comitês Técnicos ou Grupos de Trabalho Diretor Financeiro Diretor Comercial Diretor Industrial Diretora Controladoria Diretor de Soja Diretor RIDiretor TIDiretor Novos Negócios Diretor Internacional Commodities Diretor Logística/ Porto Diretor Originação e Armazéns Gerais Diretora RH e Relações Institucionais Comitê Econômico e Financeiro Comitê de Estratégia Comitê de Auditoria Auditoria Interna e Compliance Controles Internos e Gestão de Riscos Comitê de milho, girassol/mix e armazéns gerais Comitê de produtos especiais de commodities, soja e derivados e logística/porto Assembleia de Acionistas Diretor- -Presidente Mais informações sobre governança, ética e compliance estão disponíveis no Anexo. Conselho de Administração 15 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
O objetivo do conselho é contribuir na gestão de negócios e para a eficiência geral da companhia, proporcionando aos acionistas condições de atuar e monitorar o desempenho da Caramuru, por meio de auditores independentes e instituição de comitês com os regimentos e competências respectivos. O Conselho de Administração é um órgão de de-liberação colegiada, responsável pelo estabeleci-mento das políticas e diretrizes gerais do negócio, incluindo estratégia de longo prazo, o controle e a fiscalização do nosso desempenho, e a supervisão da gestão dos diretores. Nos termos do Estatuto Social, o Conselho é com-posto de membros com reputação ilibada, sendo um presidente, um vice-presidente e os demais denominados conselheiros sem designação espe-cífica, todos pessoas naturais, acionistas ou não, residentes no país ou não, eleitos em Assembleia Geral-ocasião em que cada acionista pode expor seu ponto de vista sobre a pessoa indicada-, com mandato de até dois anos, sendo permitida a reeleição. O Presidente do Conselho tem voto de desempate. Da totalidade dos membros eleitos para o órgão, no mínimo, dois ou 20%*, o que for maior, devem ser conselheiros independentes, cuja caracterização é deliberada na Assembleia Geral que os eleger, sendo também considerado como independente o conselheiro eleito me-diante faculdade prevista pelo artigo 141, §§ 4º e 5º, da Lei das S. A., na hipótese de haver acio-nista controlador. São avaliados currículos com as competências necessárias para a companhia, atualmente o Conselho conta com duas mulheres em sua composição. Em conformidade com a legislação aplicável e nos termos do Estatuto Social, o Conselho Fiscal funcionará de modo não permanente, instalado somente por deliberação da Assembleia Geral ou a pedido de acionistas. * Quando, em decorrência do cálculo do percentual, o resultado gerar um número fracionário de conselheiros, a companhia deve proceder ao arredondamento para o número inteiro imediatamente superior. Composição do Conselho de Administração Membro Posição Posse Gustavo Jorge Laboissière Loyola* Presidente e membro independente 03/05/2021 Márcio Nagao de Souza Vice-presidente 03/05/2021 Célia Borges de Souza Membro efetivo 03/05/2021 Cassiana Pelissari de Souza Rodrigues Membro efetivo 03/05/2021 Anderson Pelissari de Souza Membro efetivo 03/05/2021 Adriano José Pires Rodrigues Membro independente 03/05/2021 César Borges de Sousa Membro efetivo 03/05/2021 * Como membro independente e presidente do Conselho de Administração, declara que cumpre os requisitos para tal cargo e que não se enquadra em nenhuma situação que implique a perda de sua independência de conselheiro, nos termos do art. 16, §1º Regulamento do Novo Mercado. Saiba mais sobre o currículo e a trajetória dos nossos conselheiros aqui. Conselho de Administração 16 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
É responsável pela execução do planejamento estratégico definido pelo Conselho de Administra-ção e pela aplicação com eficiência dos recursos estabelecidos para cada área. Operacionalmente, as tomadas de decisão na Diretoria Executiva são compartilhadas, utilizando o processo decisório, seguindo o esquema 1 + 2, conferindo agilidade nas ações e nos processos. A Diretoria da Caramuru é formada por 12 exe-cutivos, eleitos pelo Conselho de Administração para mandatos de dois anos, com possibilidades de reeleição e destituição. Nos termos do Estatuto Social, o órgão pode ser composto de no mínimo 4 e no máximo 13 membros. Os diretores podem acumular cargos, desde que observado o número mínimo previsto na Lei das S. A., Subseção II-Elei-ção e Destituição. Atualmente, quem responde pela gestão de impactos ambientais e sociais é o Diretor de Relações com Investidores. Diretoria Executiva GRI 2-13 Composição da Diretoria* GRI 2-11 Membro Posição Posse Júlio César da Costa** Diretor-Presidente e Diretor Financeiro 03/05/2021 Marcus Erich Thieme Diretor de Relações com Investidores 03/05/2021 Fábio Vieira Vasconcelos Júnior Diretor Comercial 03/05/2021 Walme Taveira Ferraz Filho Diretor Industrial 03/05/2021 Weslley Sousa Rezende Diretor Internacional Commodities 03/05/2021 Sílvia Maria Andrade de Faria Nascimento Diretora Controladoria 11/08/2022 Renato Pereira de Souza Diretor Tecnologia da Informação 03/05/2021 Júlio César de Oliveira Diretor Novos Negócios 03/05/2021 Antônio Ismael Ballan Diretor Logística/Porto 03/05/2021 Cleusdimar Rodrigues da Costa Diretor Soja 03/05/2021 Margareti Silvana Scarpelini Diretora RH e Relações Institucionais 03/05/2021 Célio Garcia de Oliveira Diretor de Originação e Armazéns Gerais 03/05/2021 * Os cargos de Diretor-Presidente e de Diretor de Relações com Investidores são de preenchimento obrigatório, e os demais, facultativos. ** O motivo de acúmulo de funções é pelo tempo de empresa, pelo conhecimento dos negócios da companhia como um todo, pela confiança dos acionistas e demais stakeholders e pela integridade com que atua. Entre as funções de Diretor-Presidente, estão a direção executiva e a representação da companhia, a apresentação dos resultados trimestrais e o cumprimento das deliberações do Conselho. Já as de Diretor Financeiro incluem, entre outras atividades, o controle orçamentário e a boa utilização dos recursos financeiros. O compartilhamento de informações e de perspectivas entre as diretorias garante agilidade ao nosso processo de tomada de decisão. 17 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Modelo de Gestão 2022 DIRETORIA EXECUTIVAComercial Tecnologia da Informação RH e Relações Institucionais Novos Negócios Relações com Investidores Industrial Financeiro Controladoria Originação e Armazéns Gerais Diretor-Presidente Internacional de Commodities Logística/Porto Soja Operacionalmente, as tomadas de decisão na Diretoria Executiva são compartilhadas, utilizando o processo decisório, seguindo o esquema 1 + 2, conferindo agilidade nas ações e nos processos. 18 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Assessoram o Conselho de Administração e demais órgãos de governança com insumos e informações es-tratégicas para a tomada de decisão. Todos os comitês especializados contam com regimento interno próprio e são subordinados ao Conselho de Administração. A Caramuru possui cinco comitês estratégicos: Es-tratégia; Econômico-financeiro; Auditoria; Produtos especiais de commodities, soja e derivados e logísti-ca/porto; Milho, girassol/mix e armazéns gerais. Comitês estratégicos1 2 3 1 O Conselho de Administração poderá instituir outros comitês ou grupos de trabalho para assessorá-lo no desempenho das atividades, definindo, ainda, o escopo, a composição e o funcionamento de cada comitê. 2 As recomendações dos comitês são indicativas e não vinculam nem condicionam a atuação do Conselho. O escopo das atribuições dos comitês estende-se às sociedades coligadas, subsidiárias e controladas pela companhia, conforme Estatuto Social, observada a legislação aplicável. A participação de membros do Conselho, da Diretoria Executiva ou de colaboradores em quaisquer comitês não implica remuneração adicional ou de caráter extraordinário. 3 O Conselho de Administração deve estabelecer regimentos internos para o funcionamento dos comitês. Aplicam-se aos integrantes dos comitês os deveres e responsabilidades aplicáveis aos administradores da companhia, nos termos do artigo 160, da Lei das S. A. Comitê de Auditoria Estatutário Membro Cassiana Pelissari de Souza Rodrigues-Coordenadora César Borges de Sousa Gustavo Jorge Laboissière Loyola Comitê de Estratégia* (Estatutário) Membro Alberto Borges de Souza-Coordenador Cassiana Pelissari de Souza Rodrigues Gustavo Jorge Laboissière Loyola Comitê de milho, girassol/ mix e armazéns gerais Membro Anderson Pelissari de Souza-Coordenador Márcio Nagao de Souza Fábio Vieira Vasconcelos Jr Célio Garcia de Oliveira Comitê Econômico-financeiro Membro César Borges de Sousa-Coordenador Alberto Borges de Souza Cassiana Pelissari de Souza Rodrigues Gustavo Jorge Laboissière Loyola Júlio César da Costa Comitê de produtos especiais de commodities, soja e deriva-dos e logística/porto Membro Márcio Nagao de Souza-Coordenador Anderson Pelissari de Souza Cleusdimar Rodrigues da Costa Antônio Ismael Ballan Weslley Sousa Rezende Comitês estratégicos do Conselho de Administração O Conselho de Administração é apoiado por comitês voltados a temas-chave para os negócios da Caramuru. * O Comitê de Estratégia é o órgão responsável por levar temas relacionados à agenda ESG ao Conselho. 19 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Estrutura societária Nagatsuzuki Participações Ltda. Terminal São Simão S. A. 49%33,3% 11,4% 5,2% 25,6% 24,5%Terminal XXXIX de Santos S. A. 50% Cebragel Armazéns Cerrado do Brasil Ltda. 23,72%Intergrain Company Ltda. 100% Calixbento Participações Ltda. Holding Star Participações Ltda. JBPS Participações Ltda. Outros CARAMURU ALIMENTOS S. A. 20 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Mapear, avaliar e prevenir fatores de risco são atividades fundamentais no fortalecimento da estrutura de governança da companhia, bem como no suporte às áreas de negócios para o alcance dos resultados operacionais e financeiros e na proteção da reputação da companhia. A atuação é coordenada pela área de Gestão de Riscos e busca integrar ações e processos à rotina dos ges-tores da companhia, além de apoiá-los na tomada de decisão. A área adota métodos, conceitos e atividades alinhadas a padrões definidos (ISO 31000, COSO ERM e boas práticas), de forma a disseminar a cultura de gestão de riscos e conscientizar gestores quanto às responsabilidades nesse processo. Toda a sistemática dessa frente está formalizada na Política de Gestão de Riscos, que abrange as etapas de identificação, mensuração, avaliação, definição de tratativas e monitoramento, e está conectada com as atividades de Compliance, Controles Inter-nos e a Auditoria Interna. Gestão de riscos GRI 2-13, 2-25 O primeiro passo compreende a elaboração do risk assessment, material que contempla o mapeamento das categorias de riscos, bem como de seus fatores e controles, o qual é elaborado a partir de entre-vistas com gestores do negócio e com a alta admi-nistração. O mapeamento considera, entre outros fatores, o contexto da companhia, descrito no pla-nejamento estratégico, e as necessidades e expec-tativas das partes interessadas. Após a identificação dos riscos, as categorias são classificadas de acordo com os critérios de impacto versus vulnerabilidade, por meio de uma matriz. Impacto Muito Alto Comprometimento das estratégias da companhia; impacto financeiro relevante; grave prejuízo na imagem e/ou custo de oportunidade significativo. Alto Prejuízo às estratégias da companhia; impacto financeiro importante; imagem afetada de modo relevante e/ou custo de oportunidade considerável. Médio Danos parciais às estratégias da companhia; impacto financeiro moderado e que pode ser absorvido durante a operação; imagem afetada de modo limitado e/ou custo de oportunidade razoável. Baixo Pequena influência nas estratégias da Companhia; impacto financeiro insignificante; impacto na imagem aceitável e/ou custo de oportunidade mínimo. Vulnerabilidade Muito Alto Eventos frequentes; ausência de controles internos; riscos desconhecidos pelos gestores e/ou não atendimento às regras de negócio (internas e externas). Alto Eventos usuais e corriqueiros; controles deficientes; riscos parcialmente conhecidos, porém não mitigados, e/ou atendimento parcial às regras de negócio. Médio Eventos pontuais; necessidades de aprimoramento de controles; riscos conhecidos, porém parcialmente mitigados, e/ou atendimento substancial às regras de negócio. Baixo Eventos incomuns; controles adequadamente implementados; riscos profundamente conhecidos pelos gestores e/ou atendimento pleno às regras de negócio. 5 6 7 8 4 5 6 7 3 4 5 6 2 3 4 5Pontuação dos riscos Impacto Vulnerabilidade Riscos prioritários 21 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Todos os riscos, assim como os limites aprovados, devem ser formalizados em relatórios detalhados e explicativos, acompanhados de planos de ação, quando necessário. Também são identificados os res-ponsáveis e estabelecidos os prazos de conclusão. Os riscos classificados nas categorias “Muito Alto” e “Alto” são considerados prioritários para fins de definição de planos de ação e monitoramento pela área de negócios. O acompanhamento do status das ações estabelecidas nos planos é realizado por meio de dashboards, os quais são reportados mensalmente para os responsáveis. Em relação à gestão de fatores ambientais, o procedimento também é acompanhado pelo Levantamento de Aspecto e Impacto Ambiental das Áreas (LAIA), com processos específicos de análi-ses por auditorias interna e externa. Além da Política de Gestão de Riscos, contamos com a Política de Continuidade de Negócios. O plane-jamento dessa frente é essencial para gerenciar os riscos de interrupções imprevistas em operações da companhia por conta da materialização de um even-to de impacto extremo. O Programa de Continuida-de de Negócios permite à companhia que apoie as atividades de resposta a eventuais emergências e que guie a recuperação e retomada dos processos críticos e tem como objetivos: Minimizar decisões críticas a serem realizadas no momento de um evento; Minimizar o impacto ao público e manter ima-gem e reputação positivas; Priorizar esforços de recuperação para processos críticos; Organizar efetivamente o trabalho e pessoal--chave nos sites alternativos para retomar os processos críticos de negócio dentro dos objeti-vos de tempo de recuperação declarados; Manter comunicação com clientes, funcionários, fornecedores, autoridades sanitárias, autoridades governamentais, polícia e bombeiro e outros; Formalizar o processo para comunicar decisões rela-tivas à resposta à emergência para clientes e direcio-nar clientes ou funcionários para os sites alternativos para a retomada dos negócios, se for o caso. Mantemos também uma Política de Auditoria Interna, aplicada a todas as unidades da Caramuru Alimentos, com o objetivo de definir o modo de atuação da área como apoio aos níveis executivos e ao Conselho de Administração no aprimoramento do ambiente de controles, na adesão às regras de negócio e no forta-lecimento da governança corporativa. As atividades da Auditoria Interna são realizadas por meio de avaliações (asseguração) e assessorias (atividades consultivas) independentes e objetivas, conduzidas sob o enfoque de riscos, para demons-trar se as atividades das áreas de negócios estão em conformidade com os planejamentos, princípios, regulamentações, expectativas dos stakeholders e outras diretrizes e responsabilidades dos gestores. Os resultados dos trabalhos auditados são discu-tidos com os responsáveis pelos processos, sendo elaborados relatórios detalhados, apresentados em nível de Supervisões e Gerências, e posteriormente resumidos em um sumário executivo, destinado à Diretoria. Além disso, os documentos são utilizados em uma reunião com a área auditada para discutir planos de ação voltados a sanar eventuais ocor-rências e endereçar riscos identificados. A versão final dos relatórios é assinada pela supervisão da Auditoria Interna, pelo auditor responsável e pelas diretorias das áreas auditadas. GRI 2-16 Os planos de ação são formalizados pela área audita-da por meio de uma ferramenta de gestão controlada pela Auditoria Interna, seguindo o prazo acordado na reunião de apresentação do relatório. Os planos envolvem a descrição de como as recomendações serão implementadas, bem como prazo e equipes responsáveis. A Auditoria Interna também atua no acompanhamento do nível de implementação dos planos de ação aprovados pelos níveis executivos. As reuniões de reporte à Diretoria são feitas em bases bimestrais e têm como foco a apresentação do crono-grama geral dos trabalhos, resultados individuais das revisões e demonstração do nível de implementação das recomendações, entre outros assuntos pertinen-tes. O reporte ao Comitê de Auditoria Estatutário se baseia nos sumários executivos das auditorias reali-zadas, nos status dos planos de ação e dos trabalhos de auditoria, sendo apresentados ao órgão trimes-tralmente, em conjunto com os reportes das áreas de Compliance, Gestão de Riscos e Controles Internos. 22 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Conduzimos nossos negócios e pautamos a relação com nossos stakeholders por padrões de ética e transparência compartilhados com toda a compa-nhia. Para isso, contamos com nosso Programa de Integridade, uma sistematização e aperfeiçoamento dos instrumentos da Caramuru voltados à preven-ção e combate à corrupção, composto do Código de Ética e Conduta e das nossas Políticas (acesse aqui). Todos os integrantes da Caramuru (colaboradores, cargos-chave, conselheiros e acionistas) são treina-dos e comunicados sobre o Programa. O nosso Código de Ética e Conduta, que estabelece as normas de comportamento adotadas pela Caramuru e aplica-se a todos os nossos stakehol-ders. Todos os colaboradores e membros dos órgãos de governança tomam ciência do documento e participam de treinamentos, controle de adesão às políticas e ações de comunicação direcionadas. O Código de Ética e Conduta e as Políticas do Progra-ma de Integridade Caramuru são revisados anu-almente e submetidos à avaliação e validação da Diretoria Executiva e do Comitê de Auditoria Estatu-tário e aprovação do Conselho de Administração. Disponibilizamos o Canal Linha Ética da Caramuru Alimentos a todos os públicos de interesse da com-Ética, Integridade e Compliance GRI 2-23, 2-25, 2-26, 3-3: Ética, integridade e compliance panhia, internos e externos, para denúncias de pos-síveis violações ao nosso Código de Ética e Conduta, às Políticas e à legislação vigente. A gestão do Canal é realizada por uma empresa independente, a KPMG, e funciona 24 horas, todos os dias da semana. Os relatos encaminhados são classificados de acordo com categorias e subcategorias e geram um número de protocolo, que possibilita o acompanha-mento do caso até ser concluído-é oferecida aos denunciantes a prerrogativa do anonimato. O pro-cesso é mantido sob sigilo do início ao fechamento do registro. Em 2022, foram registradas 89 queixas: 83 foram resolvidas e 6 permanecem em análise (no prazo de investigação). Uma vez comprovado algum fato denunciado, verifi-camos a possibilidade de melhorias de processo, de gestão e regulamentação, estabelecendo planos de ação para as áreas e lideranças envolvidas. Comuni-camos mensalmente as informações sobre relatos recebidos para a Diretoria Executiva, bimestralmen-te para as demais lideranças e trimestralmente para o Comitê de Auditoria Estatutário. A companhia adota as seguintes medidas disciplinares: advertên-cia oral e escrita; suspensão de até 30 dias corridos; e rompimento do vínculo existente. E-mail caramuru@linhaetica. com. br Site linhaetica. com. br/etica/caramuru Telefone 0800. 713. 0071 Caixa Postal 79518, CEP 04711-904, São Paulo (SP)Nossos contatos Linha Ética-Canal de denúncias 23 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Todos os integrantes da companhia, considerando colaboradores, diretores estatutários e não estatu-tários, membros do Conselho de Administração, de comitês e do Conselho Fiscal, representantes e acio-nistas, ou qualquer outra pessoa física ou jurídica atuando para ou em nome da Caramuru, assumem o compromisso de reportar quaisquer situações atuais ou futuras que possam ensejar conflitos de interesse, como acordado nos termos da Declaração de Inexis-tência de Conflitos de Interesse. Eventuais situações de conflitos de interesse no âm-bito de processos decisórios ou de aprovações devem ser tratadas de acordo com as disposições previstas na Política de Transações com Partes Relacionada e Ad-ministração de Conflitos de Interesses. Nesses casos, os integrantes envolvidos se abstêm de votar (acesse nosso Formulário de Referência e saiba mais aqui). Conflitos de interesse GRI 2-15 Como medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais, a companhia tem como dire-triz estar em conformidade com a legislação apli-cável aos nossos negócios. Temos fortalecido os controles internos, contando com automatização de processos, implementação de soluções tecno-lógicas para garantir conformidade tributária, bem como suporte e assessoria tributária e jurídica de Conformidade fiscal GRI 3-3: Relações governamentais e órgãos reguladores, 207-1, 207-3Acreditamos que a ética e a transparência são essenciais para o sucesso e longevidade de qual-quer negócio. Diante disso, criamos o Programa de Integridade, composto do Código de Ética e Con-duta e das Políticas de Compliance para reforçar esses valores a todos os colaboradores, parceiros e comunidades onde estamos presentes. O intuito é formalizar a diretriz estratégica da Caramuru em não admitir práticas que caracterizem suborno, propina, extorsão ou qualquer conduta relacionada à corrup-ção. A área de Compliance atua em apoio às demais áreas da companhia na elaboração ou atualização de políticas internas, inserindo aspectos de integri-dade a todos os normativos internos para resguar-dar que tais regras estejam de acordo com a legisla-ção vigente e as melhores práticas de mercado. Programa de Integridade GRI 2-12, 2-24 Para criação de uma cultura organizacional em que co-laboradores e terceiros prezem efetivamente por uma conduta ética, temos como base o comprometimento da alta direção da companhia com o Programa de Inte-gridade e a probidade nas relações público-privadas. Contamos com outros instrumentos que nos au-xiliam na padronização de condutas e diretrizes, como a Política Anticorrupção, Lavagem de Dinhei-ro, Antitruste e Suborno; Política de Compliance; Política de Doações, Patrocínio, Brindes; Presentes e Entretenimento; Política de Fornecedores e Política de Relacionamento com a Administração Pública. Em 2022, 100% dos colaboradores foram comuni-cados e 93% deles passaram por capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção. excelência. Também temos o acompanhamento periódico por parte da Auditoria Interna e revi-são de auditoria independente. Soma-se a isso a atuação da Comissão de Conformidade Fiscal, composta de membros da Diretoria Executiva e do corpo técnico das diretorias, o qual monitora mensalmente indicadores de compliance das obri-gações tributárias acessórias e principais, entre elas malhas fiscais, cruzamento de obrigações acessórias e comprovação de exportações e im-portações, sendo elaborados planos de ação para tratar, mitigar ou corrigir eventuais não conformi-dades identificadas. A Diretoria de Controladoria, em conjunto com a Comissão e a Diretoria Execu-tiva, analisa e aprova a estratégia fiscal da compa-nhia. Já em relação à política tributária, incluindo alterações em normas que afetem o negócio da companhia, nossa atuação se dá por meio de associações (leia mais na pág. 42), seguindo as políticas e diretrizes de compliance da Caramuru, de modo proativo e preventivo, buscando cami-nhos em linha com o interesse da organização. Nosso objetivo é garantir a conformidade com a legislação aplicável e a adimplência da companhia com as obrigações tributárias acessórias e princi-pais. A eficácia das medidas é monitorada mensal-mente pela Diretoria Executiva e pelos membros da Comissão de Conformidade Fiscal. Mais informações a respeito do tema podem ser encontradas em nos-so Código de Ética e Conduta (acesse aqui). 24 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Proteção e segurança de dados GRI 3-3 Privacidade e segurança de dados, 418-1 Temos o compromisso de respeitar a confidenciali-dade das informações pessoais de todos os nossos stakeholders-trata-se, inclusive, de um de nossos temas materiais. Contamos com as orientações de nosso Código de Ética e outros processos para assegurar o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD)-13. 709/2018. Por meio de um canal exclusivo, realizamos o mo-nitoramento das queixas referentes à violação de privacidade e perda de dados de clientes, além de dispormos na companhia de um encarregado pela proteção de dados (DPO), conforme exigên-cia legal. Em 2022, não houve registro de queixas relacionadas à violação ou à perda de privaci-dade de clientes. Além disso, vale destacar que nossos colaboradores são treinados acerca dos documentos e boas práticas de privacidade. A Caramuru se vale de serviços de detecção, resposta, remediação e caça de ameaças e inci-dentes de segurança cibernética, por meio de um centro de operações de cibersegurança tercei-rizado que atua no monitoramento contínuo e ininterrupto. Para mitigar possíveis impactos nega-tivos, também adotamos medidas como: manter a rede segregada, impedindo o acesso voluntário ou involuntário de usuários em outras redes; utilizar softwares contra códigos maliciosos (antimalware) nas estações de trabalho e servidores; usar siste-mas de detecção de invasão e/ou de prevenção para monitorar todo o tráfego no ambiente de dados confidenciais e alertar as equipes sobre com-portamentos suspeitos; e análises de vulnerabili-dade e testes de intrusão periódicos para verificar possíveis falhas na rede. Para abordar os incidentes ligados a essa área, a Caramuru instaurou a Política de Plano de Respos-ta a Incidentes (PRI), dividida nas seguintes fases: identificação; análise; contenção; erradicação; re-cuperação; e pós-incidente. A PRI também prevê as etapas para providenciar recuperação ou reparação, procedimento realizado conforme nossa Política de Backup, que se aplica à infraestrutura dos servido-res corporativos, instalados na unidade matriz de Itumbiara (GO) e em equipamentos remotos que hospedam conteúdos críticos. Na fase pós-incidente da PRI, a fim de gerenciar impactos reais e potenciais, atuamos para reavaliar todo o processo de resposta e elaborar um relatório com detalhes relacionados ao incidente, registrar lições aprendidas, atualizar o processo de gestão de resposta a incidentes, estabelecer estratégias, planos de ação e comunicar às partes interessa-das o desdobramento das ações e os resultados obtidos. Para rastrear a eficácia das medidas, são realizados relatórios mensais de indicadores dos serviços de segurança contratados. Há também relatórios mensais e indicadores quanto aos trata-mentos de incidentes mapeados. Temos projetos desenhados para avançar nessa frente, com destaque para a implementação do Centro de Operações de Segurança (SOC*), de treinamentos e conscientização sobre segurança da informação e da gestão de acessos de identidade e privilegiados, bem como do software voltado a atualizações para computadores e do sistema de gerenciamento de dispositivos móveis. * Sigla em inglês para Security Operations Center. 25 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Nossa atuação Frentes de negócio Qualidade e segurança de alimentos Fornecimento sustentável Compromissos e certificações 26 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Temos uma atuação de destaque no agronegócio brasileiro, sendo a sexta maior processadora de soja, a segunda de milho e a sexta maior produtora de biodiesel do país. O alcance desses patamares se deve à nossa forte vocação industrial, com uma estratégia de crescimento orgânico e sustentável. Nosso diferencial competitivo é a elevada capacida-de de agregação de valor nos produtos e o posicio-namento único no processamento de grãos. Nossa estruturação envolve uma gestão com efici-ência, por meio de planejamento, engajamento da liderança e dos colaboradores, e com sustentabi-lidade, pelo comprometimento que temos com as questões socioambientais e a perenidade do negó-cio. Atuamos a partir de cinco pilares estratégicos: Frentes de negócio GRI 2-6 Somos referência no mercado na agregação de valor a produtos e no processamento de grãos. Originação Produtos de consumo Commodities diferenciadas Biocombustíveis Logística integrada 27 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Modelo de Negócio suportado pelos 5 Pilares Estratégicos Produtos de consumo +150 SKUs +75 mil PDVsde produtos diferenciados para o brasileiro atendidos com produtos Sinhá Modelo de Negócio 100% integrado e dotado de elevadas barreiras de entrada. Biocom-bustíveis 6º maior +550 milhões de litrosprodutor de biodiesel de capacidade instalada de produção de biodiesel por ano Originação +5. 000 58 armazéns+2 milhões de toneladasprodutores estrategicamente localizados Capacidade total de armazenamento de grãos Commodities Diferenciadas Logística Integrada 4 modais 5 plantas industriais Utilização e proximidade dos modais logísticos: marítimo, hidroviário, ferroviário e rodoviário com capacidade de processamento de mais de 2 milhões de toneladas e integradas com os modais+ + + Clientes Relevantes Produtos Certificados SPC Lecitina Farelo Hipro 28 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
DE PONT A A PONT A Atuamos em uma cadeia e xtensa que se inicia no campo, com pr odutor es rurais par ceiros, e tr ansforma gr ãos em um amplo portf ólio de pr odutos distribuídos aos c onsumidor es do Brasil e do mundo A CARAMURU NÃ O POS SUI PLANTIOS PR ÓPRIOS Todo gr ão adquirido (soja, milho e girassol), 2,4 milhões de toneladas em 2021, é pr oveniente de 5,5 mil produtor es rur ais parceir os, monitor ados c om critérios ambientais Cerca de 30% da soja adquirida origina-se de plantios tradicionais (não transgênic os). 2. Armaz éns Os gr ãos r ecebidos são armaz enados em 58 unidades armaz enador as (GO, MT e PR), c om capacidade de 2,1 milhões de toneladas de gr ãos. 5. Mer cado Os pr odutos atendem os consumidor es de todo o Br asil e são e xportados par a clientes de diversos países, como Alemanha, Indonésia, Holanda, China e T ailândia. 1. Originação Antes de passar por “nos sa porteir a”, a empr esa aplica uma política de a valiação da origem do gr ão, par a gar antir que toda a soja adquirida seja r esultado de pr áticas sustentá veis e de ár eas c om desmatamento zero. Para isso, o Pr ograma Sustentar, que usa g eorreferenciamento, estabelec e regras claras par a a c ompr a da commodity. Nossa pr oteína concentrada de soja (SPC) é usada na aquicultur a como alimento sustentá vel e de alto teor nutritiv o Ferrovia Rodovia Navio Hidr ovia A LOGÍSTICA D A CARAMURU P ARA EXPOR TAÇÃO 1 2 53 23 4Portos Transbor dos Santos Tubar ão Santana1 2 3Plantas industriais Apucar ana Sorriso Ipameri Itumbiar a São Simão1 2 Itaituba Pederneir as1 23 4 5Grande parte dos produtos é en viada para a Eur opa 4. Logística A logística de distribuição é independente, inte grada e intermodal (por meio de r odovias, hidr ovias, f errovias e terminais portuários). T odas as plantas industriais f oram instaladas no entorno de regiões pr odutor as de gr ãos e c om acesso aos c orredor es lo gístic os. 3. Indústria Nas cinc o unidades industriais (tr ês em Goiás, uma em Mato Gr osso e outr a no Paraná), as commodities são pr ocessadas e dão orig em a um amplo portf ólio: óleos especiais, lecitina de soja, pr ocessamento de soja, glic erina r efinada, biodiesel, Proteína C oncentrada de Soja (SPC), gérmen e alimentos que c ompõem a mar ca Sinhá (az eites, pipocas, f arofas, pr oteínas, empac otados de milho), entr e outr os. As commodities diferenciadas (SPC, lecitina e farelo, provenientes da oleaginosa não transgênica) têm f orte demanda internacional. Criação de salmão em tanques marítimos 1 12 6. C apital humano e intelectual Os resultados da C aramuru, par a além de sua performance, é fruto do empenho dos 2. 403 c olabor ador es na busca da r ealiz ação dos propósitos da empr esa. 29 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
A Caramuru Alimentos não possui cultivo próprio, isto é, nossa área de Originação adquire, pre-viamente ao plantio, grãos de fornecedores que estejam comprometidos com requisitos socioam-bientais. Atualmente, são mais de 5 mil produtores conectados nessa cadeia sustentável e rastreável. Para esse trabalho, contamos com o Programa Sus-tentar, que criamos em 2016 para garantir que todo produto comercializado pela Caramuru seja oriun-do de fontes sustentáveis e rastreáveis e desenvol-ver um diagnóstico socioambiental e econômico das áreas dos fornecedores de matérias-primas. Estão inseridos no programa 630 parceiros de ne-gócios de Goiás, Mato Grosso e Paraná. Em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030, o Sustentar possui governança própria e transformou-se em referência para consulta de novos clientes estran-geiros interessados em estabelecer acordos com a Caramuru (leia mais na pág. 38). Originação Além disso, os 5 mil fornecedores representam aproximadamente 5,9 mil propriedades, que são monitoradas por meio da plataforma digital Ter-ra Matrix, da Agrotools, instrumento que permite o controle do local de origem da matéria-prima por satélite e comparação com o Prodes (Projeto de Desflorestamentos), do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), que identifica áreas de desmatamento e de sobreposição de lavou-ras, unidades de conservação, terras indígenas, quilombolas e sítios arqueológicos. Realizamos ainda, antes da aquisição, a consulta a informa-ções de órgãos públicos, como: listas de embar-gos ambientais disponibilizadas pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) e da “lista suja” do Ministério do Trabalho, referente a trabalho análogo à escravidão. Essa rastreabilidade abrange e qualifica 100% dos fornecedores, que devem apresentar con-formidade ambiental para realizarmos a compra de grãos. O procedimento nos possibilita ainda conquistar novos mercados de outros continen-tes, que também exigem um rigoroso controle de qualidade e segurança. A adoção de boas práticas, a propósito, é uma premissa dos quase 60 anos de história da Cara-muru. Fomos a primeira processadora de soja no Brasil a adquirir somente matérias-primas origi-nadas de área com desmatamento zero no bioma propriedades envolvidasde aquisição monitorada em critérios socioambientaisprodutores conectados5. 033 5,9 mil 100%Criado em 2016, o Programa Sustentar tem como foco garantir sustentabilidade e rastreabilidade em nossa cadeia de fornecimento. Cerrado, compromisso público que se soma ao já existente, de não adquirir soja oriunda de área desmatada desde 2008, no Bioma Amazônia. Em geral, 2022 foi um ano com excelentes resulta-dos em Originação, com cumprimento de metas e superação dos desafios por questões climáticas no recebimento de soja. Isso se deve à nossa estrutura robusta, vasta experiência e relacionamento de muito valor e credibilidade com os produtores. 30 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Nossa logística de distribuição é independente, in-tegrada e intermodal, o que nos proporciona dimi-nuição do consumo de combustíveis fósseis, maior segurança no transporte de mercadorias, menos riscos de acidentes e de custos operacionais. O modelo de logística integrada interliga as ativi-dades de armazenamento de grãos originados, pró-prio ou de terceiros, e o escoamento da produção por meio de importantes parcerias com hidrovias e ferrovias. Esse processo é otimizado pelo fato de nossas plantas industriais estarem localizadas nos arredores das regiões produtoras de grãos e com acesso aos corredores logísticos. Em 2019, tivemos um marco significativo: a uni-ficação das áreas de logística e suprimentos, o que fortaleceu sinergias e propiciou aumento de produtividade. Já em 2022, reestruturamos o setor de logística a fim de segmentar as principais atividades e eleger gestores responsáveis por cada uma delas. Outro destaque no ano para a área foi a retomada da navegação na hidrovia Tietê-Paraná. Logística Integrada Também realizamos investimentos em portos para expansão de nossa eficiência, incluindo a instala-ção de carregadores de navios no Porto de Santana, no Amapá e consolidação da ampliação no Porto de Santos-terminal XXXIX, com capacidade de ex-pedição de 3 mil toneladas/hora (share de 25% do farelo exportado pelo Brasil). Além disso, foi apro-vado em 2022 o Plano Estratégico de Combustíveis (Biomassa), que projeta uma meta para o ano de 2035 voltada à criação de uma matriz energética de combustíveis “renováveis”, em todas as plantas, que garanta a disponibilidade de fornecimento e viabilidade financeira. Somos uma das empresas pioneiras no atendimento a requisitos sobre segurança dos alimentos, com homologação conforme o Protocolo Gatekeeper da norma GMP+, em todas as nossas transportadoras que carregam farelo de soja certificado para alimen-tação animal. Temos ainda a concessão da certifica-ção para o fretamento de transportes ferroviários e marítimos utilizados pela companhia, de forma a preservar a integridade do produto certificado. Entre os benefícios da logística eficiente e inte-grada, destacam-se a gestão total da qualidade e rastreabilidade de produtos, com atendimento à legislação aplicável e cumprimento dos prazos estipulados em contratos. Atuamos com modernos ativos logísticos em portos, terminais hidroferrovi-ários e hidroviários, e a multimodalidade contribui para reduzir viagens rodoviárias, gerar competiti-vidade na cadeia produtiva e conservar estradas. A Caramuru tem acesso às principais rotas do país e conta com parcerias estratégicas com grandes players logísticos. Cumprimos a exigência de teste de opacidade para a frota de veículos contratados para o transporte dos grãos com destino às in-dústrias e exportação, bem como dos veículos de produtos acabados, que se destinam a clientes do mercado interno, além de produtos de nichos de mercado, como glicerina, lecitina e óleo refinado, que também fazem parte da operação. Projetamos uma meta para 2035 que se direciona à implementação de uma matriz energética renovável em todas as nossas plantas. toneladas de produtos distribuídas por hidrovias500 miltoneladas de produtos transportadas por ferrovias+ de850 mil 31 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Uma das nossas frentes de atuação é voltada para o mercado de commodities diferenciadas, que consiste na fabricação de subprodutos da soja com agregação de valor de mercado, proveniente do emprego de tecnologia nos meios de produção e uso sustentável dos recursos naturais. A soja convencional, não transgênica ou não geneticamente modificada (NGMO), que comercia-lizamos conta com rigorosas certificações nacio-nais e internacionais voltadas para nichos desse segmento, e processamos produtos diferenciados, como a Proteína Concentrada de Soja (SPC). Toda a soja processada na unidade de Sorriso (MT) é sustentável e rastreável, apta para atender as demandas globais. Commodities diferenciadas O farelo SPC-NGMO é reconhecido como o melhor farelo de origem vegetal. É utilizado na aquicultura, principalmente como substituto da farinha de peixe na ração. Com alto teor proteico (acima de 60%), é uma fonte renovável para for-mulação de rações. Proteína Concentrada de Soja (SPC) Nossa lecitina de soja NGMO é processada levando em conta altos padrões de qualidade e com uso de tecnologias avançadas, a partir de grãos não transgênicos e rastreáveis. Devido à origem natural e vegetal e seus valores nutritivos, é utilizada para fabricar produtos cosméticos, dietéticos e farma-cêuticos. A lecitina também possui propriedades de cor, sabor e característica emulsificante que pos-Lecitina de soja Nossa produção de farelo de soja Hipro NGMO e GMO (com 48% de proteína) e de pellets (46% de prote-ína), destinados à nutrição animal, se concentra nas unidades de Goiás (Ipameri, Itumbiara e São Simão). Os produtos possuem as certificações Kosher (con-Farelo de sojatoneladas de farelo SPC produzidas em 2022149. 797 toneladas de lecitina fabricadas em 20225. 510 toneladas em produção de farelo de soja em 20221. 355. 398 Com tecnologia e sustentabilidade, atuamos para agregar valor aos produtos e atender demandas globais. Atualmente, nossa fábrica de Sorriso (MT) possui capa-cidade de produzir 175 mil toneladas por ano para os mercados asiático, sul-americano e europeu, escoadas por meio de uma logística integrada dos modais rodoviário e hidroviário. Essa capacidade produtiva será aumentada com a fábrica de Itumbiara (GO) para SPC transgênica, com previsão de operação para o segundo semestre de 2023. sibilitam sua aplicação na produção de sorvetes, margarinas, chocolates, biscoitos, pães e massas, bem como produtos instantâneos e molhos. É produzida nas unidades da Caramuru de São Simão (GO) e Sorriso (MT), com aumento da produtividade no Mato Grosso para atender a demanda interna-cional da Europa e América do Norte. junto de leis alimentares do judaísmo) e Halal (regras alimentares para os muçulmanos). Nosso processo produtivo é auditado e atestado por empresas certi-ficadoras (leia mais na pág. 41) e nosso farelo Hipro tem a exportação direcionada principalmente para os mercados europeu e asiático. Produzimos glicerina refinada de qualidade (pa-drões USP e farmacêutico) e alto teor de glicerol, a partir do processo produtivo do biodiesel. Isso gera um excelente rendimento nas operações de refino e várias aplicações para abastecimento Glicerina refinada de glicerina refinada produzidas em 202224. 131,5 t das indústrias química, farmacêutica, cosmética e alimentícia. Em 2022, avançamos para países da África, da Ásia em geral e para o México com a exportação de glicerina refinada. 32 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Comprometidos na busca por maior sustentabi-lidade, fabricamos biodiesel com a certificação Renova Bio em três plantas da Caramuru, duas localizadas em Goiás e uma em Mato Grosso. Outro importante biocombustível produzido é o etanol de soja, inovação obtida a partir do mela-ço de soja e que reduz nossos impactos ambien-tais. Em 2022, a produção foi de 395. 469,67 m3 de combustível limpo e renovável. Somos o sexto maior player de biodiesel do Brasil e temos 6,4% de market share, segundo a Revista Biodiesel BR. As usinas produtoras emitem CBIOs, com certifica-ção após auditorias por empresas homologadas pela Agência Nacional de Petróleo (ANP). Nossa unidade de Mato Grosso emitiu 63. 220 CBIOs e a de São Si-mão (GO), 102. 498. Além disso, a planta de Ipameri (GO) foi certificada e emitiu 80. 373 CBIOs, o que Biocombustíveis A venda do biodiesel, até 31 de dezem-bro de 2021, era feita por meio de leilões públicos. A partir de 2022, o sistema de comercialização de biocombustível passou por uma reestruturação, instituída pelo Conselho Nacional de Política Energética (CNPE). A mudança trouxe implicações re-levantes para as usinas no que se refere à arrecadação de ICMS e estados produtores e associações de usinas trabalharam em 2021 para discutir essa questão. A solução foi elaborada pelo Conselho Nacional de Política Fazendária (Con-faz), por meio de uma sugestão trazida pelo time técnico do estado de Goiás: o Convênio 206/21 criou um tratamento tributário diferenciado e opcional para as unidades produtoras de biodiesel. Mudanças na comercialização de biodiesel totaliza 246. 091 CBIOs emitidos em 2022 e eleva nossa comercialização de créditos de descarboniza-ção para 2023-ano em que a expectativa é gerar 315. 000 CBIOs. Além das contribuições para a preservação do meio ambiente, nossa produção de biodiesel traz também como benefício o impacto social positi-vo ao gerar renda para os agricultores familiares, fornecedores de matéria-prima. São envolvidos no processo mais de mil produtores em treinamentos e assistência técnica gratuita, oferecidos por uma equipe de engenheiros agrônomos da Caramuru. Somos apoiadores, há 16 anos, da agricultura familiar pelo Programa Nacional de Produção e Uso do Bio-diesel (PNPB), e nossas usinas produtoras possuem o Selo Biocombustível Social, concedido pelo Ministé-rio da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA). A fabricação de biodiesel permite a emissão de créditos de descarbonização e o fortalecimento da agricultura familiar. 33 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
A marca Sinhá é tradicional no país, e há mais de 40 anos faz parte de nossa trajetória e da rotina de muitos brasileiros, principalmente durante as típicas festas juninas, em que a procura pelos produtos aumenta. Te-mos um portfólio bem diversificado, com 150 produtos (óleos, azeites, pipocas, farofas, proteínas texturizadas de soja e empacotados de milho, entre outros) e com certificações de qualidade. São mais de 75 mil pontos de venda em todo o Brasil, além da exportação para outros países. Para os próximos anos, planejamos ampliar ainda mais a frota própria para distribuição de produtos de consumo no mercado interno. Sinhá Produtos de consumo Fornecemos produtos para a fabricação de rações de diversas categorias animais, como bovinos, aves, suínos, peixes, cães e gatos, buscando o atendimen-to de suas variadas necessidades nutricionais. Para uma dieta com alto valor energético, temos produtos como o farelo de gérmen de milho desengordurado e o melaço de soja líquido Hi-Brix. Como fonte de proteínas, essencial em todas as fases da vida do animal (reprodução, gestação, lactação e produção), para melhor desenvolvimento e desem-penho zootécnico, oferecemos o farelo de soja, o concentrado proteico de soja Sustein e o farelo de girassol. Já para uma dieta rica em fibras, temos a casca de soja Hi-Fiber, que ajuda no trato digestivo e propicia bem-estar e saúde animal. Segmento animal Dispomos de uma vasta linha de insumos voltada às indústrias alimentícias, de bebidas e mineração com as marcas Caramuru, Nekmil, Flocomil, Fecomil, Cermil, Colormil, Flota Mil e Lécet. Por meio de um controle técnico de produção e rastreabilidade em todas as etapas do processo industrial, atendemos às exigências das normas de Boas Práticas de Fabricação (BPF) e da Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC). Segmento industrial produtos diferenciados+ de 150 pontos de venda em todo o Brasil+ de 75 mil Exportação para vários paísesde mercado+ de 40 anos Canais de atendimento ao cliente 0800 727 5788 sinha@caramuru. com www. caramuru. com De acordo com pesquisa de 2021 publicada pela revista SA Varejo, a Sinhá ocupa o terceiro lugar no Brasil como principal marca de óleos especiais (girassol, milho e canola) e está na sexta posição em produção de óleo de soja. O índice de satisfação en-tre os clientes do segmento Produtos de Consumo foi de 92%. Outros destaques na preferência dos consumidores são os produtos derivados de milho, como o flocão e o fubá. A marca possui ainda uma linha de produtos mais saudáveis (aveia em flocos), cacau 100% e produção de molhos cremosos de pimenta e alho (em parceria com uma pequena em-presa local), além de ter estreado na categoria de snacks em 2022 com o lançamento da marca Sinhac Snacks, com batatas lisas e onduladas. 34 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
A garantia da qualidade e segurança de nossos pro-dutos é inerente ao nosso negócio, que se adapta de acordo com as condições de um mercado cada dia mais exigente. Ser um grupo empresarial reconhecido por atender clientes e consumidores com produtos e serviços de qualidade está em nossa Visão 2025. Nessa frente, realizamos diversas ações: implemen-tação de ferramentas de gerenciamento; gestão de novos projetos; atendimento a requisitos legais de órgãos de controle federais, estaduais, municipais, de países exportadores e de clientes; atendimento ao consumidor; auditorias em fornecedores; e ações de responsabilidade social. Mais do que informar o conteúdo nutricional, nosso compromisso é oferecer um alimento seguro para consumo, sem riscos à saúde humana e animal. Para isso, buscamos sempre as certificações das normas de qualidade e segurança do produto, em conformidade com as leis brasileiras e internacio-nais. Realizamos auditorias internas regularmente, somos inspecionados por órgãos certificadores, pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abasteci-Qualidade e segurança de alimentos GRI 3-3: Qualidade e segurança do produto mento (MAPA) e pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e recebemos avaliações de clien-tes. Participamos ainda de fóruns sobre qualidade, segurança de alimentos e questões ambientais para estarmos atualizados e integrados ao tema. No ano de 2022, 97,8% das classes de produ-tos (farelo de soja, produtos mix da marca Sinhá, lecitina de soja, biodiesel e glicerina) e serviços logísticos (porto e transbordo) passaram por avalia-ção quanto ao aspecto de saúde e segurança, com a finalidade de melhoria contínua. Garantimos a qualidade dos nossos produtos por meio de certificações, auditorias e ferramentas de gestão. 35 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Entre as medidas para prevenir ou mitigar impac-tos negativos potenciais, destacam-se a gestão dos planos de análises e monitoramento dos produtos; auditorias externas realizadas anualmente por um organismo certificador e auditorias internas realiza-das por fornecedor terceiro; inspeções de 5S e boas práticas de fabricação semestrais. Também estabele-cemos e divulgamos a Política do Sistema de Gestão Integrada e conduzimos a homologação de fornece-dores críticos. Nossos colaboradores são treinados e anualmente reciclamos os conhecimentos em boas práticas de fabricação. Além disso, definimos o pro-cedimento de defesa e fraude de alimentos e gestão de acesso nas unidades industriais. Prevenção de impactos negativos Nossos rótulos contêm informações detalhadas, conforme procedimentos de elaboração de espe-cificações técnicas, após estudo das legislações referentes a cada produto (incluindo normas da Anvisa, do MAPA e do Inmetro). São realizados treinamentos para melhor interpretação da legis-lação, assim como a aprovação das embalagens por pelo menos dois profissionais. Essas normas estabelecem como devem ser descritos os itens inseridos na arte da emba-lagem, dentre os quais: lista de ingredientes; presença de alergênico, glúten e lactose; decla-ração de corantes e aromatizantes; quantidade; informação nutricional; transgenia; validade e lote; informações do produto e distribuidor; Nossas embalagens*Como forma de abordar impactos negativos reais, inclusive medidas para providenciar ações de reparação ou cooperação, em todas as unidades industriais contamos com medidas definidas nos documentos SGI 1700044-Gestão de Crises e Emergências; 1700010-Ações Corretivas, Preventivas e Melhorias; e Planos de Atendimento a Emergências (PAE). As auditorias internas e de órgãos certificados realizadas, bom como reuniões anuais de análise, avaliam a eficácia das medidas tomadas, o que permite desenvolver planos de ação e incorporar aprendizados. cálculo e avaliação para a utilização de claims comerciais; entre outros pontos exigidos para cada produto. Apesar de não haver obrigatorie-dade, a Caramuru também inclui informações sobre reciclagem em todas as suas embalagens. Em parceria com a eureciclo, empresa de logís-tica reversa que atua em todo o Brasil, a Cara-muru colabora com a compensação ambiental ao garantir que 22% de toda embalagem que a Caramuru coloca no mercado seja reciclada, em conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12. 305/2010). O selo eureciclo tem o objetivo de comunicar aos con-sumidores nossa contribuição para o aumento das taxas de reciclagem no país. * Nenhum dos seguintes tipos de informação é exigido pelos procedimentos da organização para informações e rotulagem de produtos e serviços: terceirização de componentes de produtos ou serviços; conteúdo, principalmente com respeito a substâncias que possam gerar impacto ambiental ou social; uso seguro do produto ou serviço; e disposição do produto e impactos ambientais ou sociais. Apesar de não haver exigência, todas as embalagens possuem indicações do material utilizado na composição para orientar a reciclagem, além dos informativos “Mantenha sua cidade limpa”, em todas as bobinas, caixas, cartuchos, rótulos e sacolas, e “Recicle seu óleo”, nas embalagens de óleo Sinhá. GRI 417-1Nossa parceria com a eureciclo contribui para a promoção da reciclagem no Brasil. 36 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Parte da nossa estratégia é o desenvolvimento sustentável da cadeia de valor, movimento no qual a escolha de fornecedores compromissados com o tema é fundamental. Como garantia de parceiros de negócios comprometidos com aspectos sociais e ambientais, criamos há sete anos o Sustentar para auxiliar no entendimento e aplicação dos critérios de fomento à sustentabilidade e implementamos em 2021 nossa Política de Fornecedores, que inclui a implantação de processos de due diligence. Fornecimento sustentável GRI 3-3: Gestão da cadeia de suprimentos Atuamos para promover a sustentabilidade em nossa cadeia de fornecimento e assegurar a rastreabilidade da matéria-prima. Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação 37 Relatório de Sustentabilidade 2022 Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
O Sustentar tem por objetivo promover um diag-nóstico socioambiental e econômico das áreas de nossos fornecedores e garantir que todo produto comercializado pela Caramuru seja derivado de fontes sustentáveis e rastreáveis. Nessa análise, não somente apontamos as inconformidades, como tam-bém proporcionamos adequações de indicadores por meio de treinamentos e orientação para melho-rias na gestão da propriedade. O programa abran-ge 12,5% dos nossos fornecedores (em 490 mil hectares) e tem a meta de inserir até 20% da base de fornecedores de grãos na Certificação Sustentar, conforme o seguinte cronograma: 10% em 2022; 13% em 2023; 17% em 2024; e 20% em 2025. Em 2022, ampliamos o esforço na qualificação do programa e encarregamos a Proforest de avaliar o Sustentar, não apenas em relação aos critérios de desempenho, como também em relação à estraté-gia, implementação, transparência e credibilidade. A avaliação trouxe diversas recomendações que estamos adotando no desenvolvimento do programa, abrangendo outras áreas da companhia. Dentre as recomendações enviadas, uma delas foi a separação entre Selo Sustentar e o Padrão/Certificação. O Selo garante a rastreabilidade de 100% da base de forne-cedores de matéria-prima e tem o objetivo de avaliar, em todas as aquisições de matéria-prima, 36 indi-cadores essenciais. Em caso de não conformidade, impeditivos de obtenção são acionados, indicando os critérios mínimos que devem ser atendidos. A metodologia do Padrão Sustentar segue as diretrizes do T4SD-Trade for Sustainable Development (Comér-cio para o Desenvolvimento Sustentável), do FEFAC- European Feed Manufacturers' Federation (Federação Europeia dos Fabricantes de Rações) e está conectada diretamente os seguintes Objetivos de Desenvolvi-mento Sustentável (ODS):Evolução de Resultados do Sustentar 202059,40%69,60%83,40% 70,80% 202177,74% 71,57%84,62% 77,98% 202265,49% 63,61%75,50% 68,20% Social Econômico Ambiental Conformidade Média Indicadores 102 115 134 Com o Sustentar, estabelecemos os objetivos de atin-gir 85% no nível de conformidades e 20% de parti-cipação de fornecedores até 2025. A meta para 2022 era de auditar ao menos 10% da base de fornecedo-res. Conseguimos superar esse patamar, alcançando 12,52%, o que corresponde a 630 parceiros. 38 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Todos os nossos contratos de aquisição, bem como de fornecedores de serviços, insumos ou equipa-mentos, abrangendo toda a operação da Caramuru, primam incondicionalmente pela dignidade huma-na, possuindo cláusulas sobre direitos humanos, incluindo a não exploração de trabalho infantil, tra-balho degradante ou em condição análoga à escra-vidão, além de exigências específicas sobre ques-tões trabalhistas, previdenciárias e anticorrupção. Realizamos o controle e monitoramento de fornece-dores por meio de plataforma digital de compliance, que avalia durante o cadastro e cada aquisição de matéria-prima, e de visitas in loco. Destacamos que a companhia não adquire matéria-prima de fornece-dores envolvidos em situações de trabalho infantil ou análogo à escravidão. GRI 408-1, 409-1 Em parceria com a Agrotools, desde 2018 cadas-tramos fornecedores e outros agentes envolvidos, bem como os territórios de atuação na plataforma Terramatrix. Isso permite realizar a avaliação socio-ambiental de 100% das operações, de acordo com o Sustentar e a Política de Sustentabilidade da Cara-muru, com o objetivo de prevenir e mitigar impactos negativos. SASB-FB-AG-430a. 3Em 2022, avaliamos 100% dos novos fornecedores, que representam 33% da base de fornecimento de matéria-prima (soja, milho e girassol), de acordo com critérios ambientais e sociais, sendo homologados um total de 1. 660 parceiros, tornando-os aptos a fornecer para a Caramuru. As parcerias vigentes também passaram por avaliação, incluindo 3. 373 fornecedores, das quais 2,31% foram rompidas por causa de descumprimento à nossa Política de Sus-tentabilidade. GRI 308-1, 414-1 Cientes da importância da conscientização sobre boas práticas agrícolas para uma produção socio-ambiental responsável, disponibilizamos nossos engenheiros agrônomos para realizarem visitas técnicas com orientações de iniciativas possíveis e cumprimento às legislações ambiental, trabalhista e normativos, com foco na organização da proprieda-de, qualidade de vida do agricultor e seus colabora-dores, cuidado com animais de estimação e criação, conservação da vegetação natural dentro e fora das áreas protegidas, saúde e segurança no manuseio de agrotóxicos e na utilização de máquinas e imple-mentos agrícolas, ferramentas e veículos. Fornecedores com impactos ambientais negativos potenciais e reais GRI 308-2 2022 Nº de fornecedores avaliados em impactos ambientais 5. 033 Nº de fornecedores identificados como causadores de impactos ambientais negativos229 Impactos ambientais negativos significativos-reais e potenciais-identificados na cadeia de fornecedores Desmatamento; embargo federal e estadual; Moratória da Soja; e Unidades de Conservação Nº de fornecedores identificados como causadores de impactos ambientais negativos significativos-reais e potenciais-com os quais foram acordadas melhorias como decorrência da avaliação realizada151 (65,94%) Nº de fornecedores identificados como tendo impactos ambientais negativos significativos-reais e potenciais-com os quais as relações foram encerradas como resultado da avaliação*78 (34,06%) * Os motivos pelos quais as relações foram encerradas são: não cumprimento da Política de Sustentabilidade da Caramuru quanto ao compromisso de desmatamento zero; desmatamento ilegal; restrição de CPF em listas de embargo federal e/ou estadual; ou sobreposição com Unidade de Conservação de Proteção Integral. Confira outros indicadores sobre a cadeia de fornecimento no Anexo. 39 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Fornecedores com impactos sociais negativos potenciais e reais* GRI 414-2 2022 Nº de fornecedores avaliados com relação aos impactos sociais5. 033 Nº de fornecedores identificados como causadores de impactos sociais negativos reais e potenciais0 Impactos significativos-reais e potenciais- identificados na cadeia de fornecedores Trabalho forçado e análogo à escravidão; trabalho infantil; terras indígenas; e áreas quilombolas. Nº de fornecedores identificados como tendo impactos sociais negativos significativos, reais e potenciais, com os quais as melhorias foram acordadas em decorrência da avaliação0 Nº de fornecedores identificados como tendo impactos sociais negativos com os quais as relações foram encerradas em decorrência da avaliação0 * A Caramuru, durante todo o ano civil de 2022, por meio da avaliação social de seus fornecedores, não apresentou nenhuma restrição. 40 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Compromissos e certificações GRI 2-28 A Caramuru foi uma das primeiras processadoras de soja no Brasil a se comprometer com aquisição de matérias-primas provenientes de áreas de desma-tamento zero, em 2008 no bioma Amazônia*, e em agosto de 2020 assumimos também o compromisso público de não originar soja em áreas desmatadas no bioma Cerrado. * Conforme a Moratória da Soja, compromisso de não comercialização de soja originada de áreas desmatadas do bioma Amazônia após 2008. Foi firmado pelas indústrias e exportadoras com filiação à Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove) e à Associação Nacional dos Exportadores de Cereais (Anec). Desmatamento zero Em 2022, realizamos a emissão de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRA), com captação de R$ 956 milhões. A operação foi feita em concor-dância com os Green Bond Principles e enfocou os benefícios ambientais e climáticos resultantes das atividades da Caramuru. O framework estabelece como projetos elegíveis para uso dos recursos captados: i) a compra de soja destinada à produção de biocombustível; ii) a compra de soja, milho e girassol de fornecedores credenciados no Sustentar; e iii) a contratação de serviços para transporte das mercadorias e inves-timentos (Capex) em modais com baixa emissão de gases de efeito estufa (GEE). Todos esses projetos elegíveis são partes importantes para os negócios da companhia e seu desenvolvimento (saiba mais aqui). Além disso, captamos US$ 80 milhões por meio de um PPE Sustentável (Pré-Pagamento à Exportação), que conta com duas metas, uma relacionada à trans-parência e à rastreabilidade da cadeia de forneci-mento, e outra ligada às emissões de gases de efeito estufa (GEE) da companhia. PPE e CRA Verde Mudanças climáticas (leia mais na pág. 59) Ano KPI 2023 Inventário de emissões com escopos 1 e 2. 2024 Inventário de emissões com escopos 1 e 2 auditados. 2025 Inventário de emissões com escopos 1 e 2 auditados e escopo 3 não auditado. 2026Inventário de emissões com escopos 1, 2 e 3 auditados, plano de descarbonização e metas para redução nos escopos 1 e 2. Transparência e rastreabilidade na cadeia de fornecimento (leia mais na pág. 37) 2023 Criação do Selo e Certificação Sustentar. 2024Manter 100% da cadeia de fornecimento de matéria-prima rastreável e auditada por empresa de terceira parte, incluindo fornecedores diretos e indiretos. Até 2025Inserir até 20% da base de fornecedores de grãos na Certificação Sustentar conforme cronograma: 10% em 2022; 13% em 2023; 17% em 2024; e 20% em 2025. 41 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvi-mento Sustentável. A companhia foi uma das signa-tárias da carta de posicionamento sobre a questão climática elaborada pelo CEBDS em 2021, que incluiu organizações que, como a Caramuru, não são associadas ao Conselho. CEBDS Meta 1 Ampliar a inserção do tema água na estratégia de negócios, com o projeto “Monitoramento das águas para melhoria contínua” (acesse aqui). Associação dos produtores de biodiesel (Aprobio); Associação Brasileira Pró-Desenvolvimento Regional e Sustentável (Adial Brasil); Associação Pró-Desen-volvimento Industrial do Estado de Goiás (Adial); Associação Nacional dos Exportadores de Cereais (Anec); Instituto Soja Livre; Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI); Sindicato das Indústrias de Biodiesel no Estado do Mato Grosso; Sindicato dos Armazéns Gerais do Estado de Goiás; Associação Brasileira das Indústrias do Milho (Abimi-lho); Associação Comercial e Industrial de Itumbiara; Sindicato da Indústria do Arroz, Milho, Soja e Bene-ficiamento do Café do Estado do Paraná (Samisca); Associação Comercial de Santos (ACS); Sindicato de Armadores de Navegação Fluvial do Estado de São Paulo; Federação das Indústrias do Estado de Associações Compromisso Empresarial Brasileiro para a Segurança Hídrica 2025 Meta 3 Medir e comunicar publicamente a gestão da água na empresa, com o projeto “Comunicação da performance de águas”. Mato Grosso (Fiemt); Associação dos Distribuidores de Insumos Agrícolas de Goiás (Adiago); Associação Comercial e Industrial do Estado de Goiás; American Chamber of Commerce for Brazil-Sao Paulo; Asso-ciação das Empresas Cerealistas do Estado de Mato Grosso (Acemat); e Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias de Alimentação do Município de Sorriso no Estado de Mato Grosso. 42 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
SISTEMA DE SEGURANÇA DE ALIM ENTOS HACCPCertificações socioambientais e de qualidade de produtos Unidade de Itumbiara (GO) ―Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001): pesquisa e desenvolvi-mento, produção de farelos de soja e girassol, óleos brutos de soja e girassol; óleo degoma-do de soja; refino de óleos de soja, milho e gi-rassol; envase de óleos de soja, milho, girassol e canola e óleos compostos e saborizados, na planta industrial de óleos vegetais; ―GMP+FSA: comércio e produção de matérias--primas para alimentação animal; ―HACCP (Unidade Soja): produção de farelo de soja, óleo degomado, óleo bruto e refina-do de soja; produção de farelo, óleo bruto e refinado de girassol; óleo bruto e refinado de milho; óleo refinado de canola; óleos com-postos aromatizados e não aromatizados; e lecitina de soja; ―HACCP (Unidade Milho): produção de milho ensacado (sacaria de ráfia ou big bag) na li-nha de milho beneficiado, moído e granulado desde o recebimento do grão até a expedi-ção do produto acabado; ―A produção das commodities cumpre as nor-mas específicas das leis alimentares muçul-manas (Halal). ―A produção das commodities e de produtos originados do milho cumpre as normas espe-cíficas das leis alimentares judaicas (Kosher). ―GMP+FSA: Comércio e produção de matérias--primas para alimentação animal; ―GMP+FSA: Afretamento de transporte Marí-timo e Ferroviário. 43 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
―ISO 9001: produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja; ―HACCP: produção de farelo de soja Hipro, óleo degomado de soja e lecitina; ―GMP+FSA: produção de matérias-primas para alimentação animal; ―IFS: produção de lecitina de soja; Unidade de São Simão (GO)SISTEMA DE SEGURANÇA DE ALIM ENTOS HACCP ―A produção das commodities cumpre as nor-mas específicas das leis alimentares muçul-manas (Halal); ―A produção das commodities cumpre as normas específicas das leis alimentares judaicas (Kosher); ―PROTERRA e NGMO: produção livre de des-matamento e de organismos geneticamente modificados; ―A unidade é certificada no Renova Bio. ―GMP+FSA: produção de matérias-primas para alimentação animal; ―FSSC 22000: processamento de glicerina de soja refinada para a indústria alimentícia, categoria K; ―NBR ISO/IEC 17025: a identificação dos serviços acreditados realizados pelo Labo-ratório de Ensaio acreditado pela Coordena-ção Geral de Acreditação do Inmetro (Cgcre), de acordo com a ABNT NBR ISO/IEC 17025, Unidade de Ipameri (GO) sob número CRL 0962, pode ser realizada através do escopo disponível no site da acreditação; ―A produção das commodities cumpre as nor-mas específicas das leis alimentares muçul-manas (Halal); ―A produção das commodities cumpre as normas específicas das leis alimentares judaicas (Kosher); ―A unidade é certificada no Renova Bio. 44 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
―ISO 9001 e HACCP: fabricação de fari-nhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos. Unidade de Apucarana (PR) Unidade de Pederneiras (SP) ―GMP+FSA: transbordo e armazenagem de farelo de soja. SISTEMA DE SEGURANÇA DE ALIM ENTOS HACCP ―GMP+FSA: produção de matérias-primas para alimentação animal; ―ISO 9001: produção de óleo bruto, farelo de soja, lecitina de soja e concentrado proteico de soja (SPC); ―HACCP: produção de óleo bruto, farelo de soja e concentrado proteico de soja (SPC) e lecitina de soja; ―IFS: produção de lecitina de soja, carrega-mento a granel; Unidade de Sorriso (MT) ―A produção das commodities cumpre as nor-mas específicas das leis alimentares muçul-manas (Halal); ―A produção das commodities cumpre as nor-mas específicas das leis alimentares judaicas (Kosher); ―PROTERRA e NGMO: produção livre de des-matamento e de organismos geneticamente modificados; ―A unidade é certificada no Renova Bio. SISTEMA DE SEGURANÇA DE ALIM ENTOS HACCP 45 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Cuidado com as pessoas Nossa gente Saúde e segurança Comunidades locais 46 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Na Caramuru, cuidamos dos nossos colaboradores e buscamos proporcionar bem-estar e desenvolvi-mento profissional e pessoal. O cuidado com a nos-sa gente sempre esteve em primeiro lugar. Adota-mos ações fundadas em protocolos de segurança universais, o que nos permitiu manter todas as unidades da Caramuru funcionando nos dois anos da pandemia de covid-19. Encerramos 2022 com 2. 403 colaboradores, sendo 1. 870 homens e 533 mulheres-99,16% do nosso time está coberto por acordos de negociação coleti-va. Realizamos ao longo do ano o fortalecimento da nossa área de comunicação, que é muito estratégica e importante para auxiliar no trabalho de engajamen-to e conscientização dos colaboradores a respeito de temas cada vez mais relevantes para a companhia. Nossa gente GRI 2-30, 3-3: Gestão de Pessoas Estamos sempre investindo no crescimento pro-fissional de nossos colaboradores como forma de motivação e contribuição para o alcance da visão e dos propósitos estabelecidos. Oferecemos bolsas de estudo aos profissionais para cursos de gradua-ção, idiomas e técnicos relacionados às atividades desempenhadas. Em 2022, tivemos a retomada pre-Desenvolvimento e capacitação*sencial do nosso ciclo de capacitação de lideranças e realizamos a contratação de uma consultoria para, no ano seguinte, auxiliar na estruturação de melho-res critérios de desenvolvimento dos colaboradores. Sabemos do papel fundamental que a liderança possui para o sucesso dos negócios e para realiza-ção dos nossos profissionais, por isso investimos em capacitações anuais para grupos de líderes. Criamos em 2020 a plataforma Caramuru Aprende, com o objetivo de possibilitar maior alcance de nos-sos cursos e treinamentos, de diferentes funções e unidades, com conteúdo e linguagem padronizados. Foi inicialmente pensada para atender o momento da pandemia, com adaptações nos anos seguintes. No último ciclo, tivemos evolução expressiva no uso da ferramenta por parte dos colaboradores, com parti-cipação cada vez maior. Disponibilizamos diversos cursos na plataforma, como o de compliance, de qualidade de alimentos e de normas regulamenta-doras. Em 2022, atingimos a média de 33,1 horas de capacitação do nosso time. * Os diretores da companhia têm o contrato em nível estatutário. 47 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Nossa pesquisa de clima organizacional acontece a cada dois anos, com a participação de todos os colaboradores para relatarem, de forma anônima, as percepções sobre vários temas da companhia. A última pesquisa foi realizada no ano anterior e em 2022 implementamos as ações identificadas a partir da consulta. Clima e cultura organizacional Diversidade e inclusão Sobre o tema diversidade e inclusão, não temos ainda uma política ou estratégia estabelecida, mas em 2022 avançamos de forma considerável nas conversas com nossos colaboradores a respeito do tema. Na Caramuru, não permitimos qualquer tipo de discriminação no ambiente de trabalho, seja de raça, gênero ou outros critérios pessoais. O Código de Ética e Conduta e o Programa de In-tegridade orientam os colaboradores e demais pú-blicos nesse sentido. Eventuais ocorrências devem ser relatadas ao Canal de Denúncias, que oferece aos denunciantes a possibilidade de comunicar em anonimato e sigilo e garante a não retaliação. A valorização das mulheres faz parte de nossa realidade e, por isso, preservamos a equidade salarial entre homens e mulheres, independente-mente da categoria funcional. Avaliação de desempenho Avaliamos anualmente o desempenho de nossos colaboradores para fomentar o plano de desenvol-vimento individual (PDI). Em 2022, foi realizada a avaliação com 1. 343 colaboradores. Dos avaliados nesse exercício, 153 são lideranças. Percebemos que a retenção de profissionais na com-panhia ocorre muito pela identificação com nossos valores, cultura, ética e pelo clima saudável e posi-tivo em que trabalhamos. Com presença atuante no Linked In e na página de relação com os investidores, a Caramuru ganhou mais visibilidade no mercado e tem despertado interesse de profissionais. Somos uma companhia que investe muito no trei-namento e desenvolvimento dos colaboradores, o que possibilita mais oportunidades de crescimento internamente. Um de nossos atrativos é o programa Gestão de talentos Na Caramuru, o desenvolvimento das pessoas é prioridade. Estruturamos iniciativas e ações voltadas à capacitação e engajamento do nosso time. Encontre os indicadores relacionados à gestão de pessoas no Anexo. de participação dos lucros, além das promoções como reconhecimento aos profissionais. Contamos com um Comitê de Cargos e Salários que avalia as mudanças de função e setores para maior aprovei-tamento e valorização de talentos. Em 2022, a taxa de rotatividade (turnover) foi de 28,78%. Esse percentual considera os safris-tas, contratados para o período sazonal da safra de soja e milho. No ano, foram admitidos 668 colaboradores. 48 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Em 2022, executamos o primeiro ciclo do programa Segurança: Atitude Consciente, com o objetivo de estabelecer uma nova cultura de segurança, com abordagem comportamental; aumentar o engaja-mento das lideranças; garantir que todos os cola-boradores estejam comprometidos com o tema; e elevar a segurança da escala de prioridades para o patamar dos valores. Para o ano seguinte, vamos buscar fortalecer o programa, evoluindo a cultura de segurança de dependente para independente. Em obediência às normas e legislação, damos todo o suporte para que as Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPA) atuem em nossas operações, inclusive na implementação de inicia-tivas integradas, como a Semana Interna de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SISMAQ). O Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho (LTCAT) é utilizado para verificar a salubridade dos ambientes de trabalho, avaliando agentes como ruído, calor, vibração, particulados e químicos. Todos os nossos colaboradores são orientados e comprometidos com o alerta e relato de situações de risco por meio de ferramentas Saúde e segurança GRI 3-3: Saúde, segurança, qualidade de vida e bem-estar dos funcionários específicas. Eventuais incidentes são averiguados de acordo com nosso procedimento interno de comunicação e investigação. Nosso time também passa por auditoria compor-tamental quanto às práticas de saúde e segurança. Em 2022, avançamos na melhoria dos processos da companhia e implementamos sensores de colisão nas empilhadeiras e sistema de rastreamento. Contamos com o Serviço Especializado em Enge-nharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SES-MT), com times multidisciplinares presentes em diferentes unidades. Equipamentos de proteção individual (EPI) são disponibilizados aos colabora-dores, de acordo com o risco das atividades desem-penhadas. Temos ainda procedimentos de qualifi-cação e homologação de nossos fornecedores, em obediência às normas legais, para prevenção de impactos de saúde e segurança do trabalho. Em 2022, o índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória foi de 0,0008, taxa me-dida pela relação entre o número de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória e as horas Ações de destaque em 2022 Três ciclos de safety coaching para coordenadores, gerentes e diretores, engajando 28 lideranças da companhia e somando mais de 80 horas de duração. Quatro ciclos de treinamentos para a liderança, com mais de 260 participantes, totalizando 1. 056 horas de treinamento. Palestra para prestadores de serviço de obra, com mais de 170 pessoas presentes. No total, foram 176 horas de treinamento. Quatro ciclos de treinamentos para colaboradores e terceiros, envolvendo mais de 2,4 mil pessoas, com 4 horas de treinamento por colaborador. No total, foram mais de 9,8 mil horas de capacitações. 49 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
trabalhadas, que totalizaram 6. 297. 533. Em caso de acidentes ou doenças relacionadas ao trabalho, prestamos toda a assistência necessária, custeando e acompanhando todo o tratamento. No total, houve 49 acidentes de comunicação obrigatória (com lesão, com e sem afastamento). Desde 2020 não houve acidente fatal envolvendo colaboradores. Os planos de saúde que oferecemos aos colabora-dores são estendidos aos seus dependentes legais, inclusive atendimento psicológico e nutricional. Com o objetivo de conscientização e alerta sobre a impor-tância dos cuidados com a saúde, realizamos cam-panhas de prevenção, como o outubro rosa, contra o câncer de mama e o novembro azul, sobre câncer de próstata, e de vacinação, além de ações de combate ao tabagismo e alcoolismo, entre outras. Também conduzimos testes rápidos para HIV, hepatites B e C e distribuição de preservativos. GRI 403-6 Nossos procedimentos de saúde e segurança são auditados por empresa contratada na unidade de Itumbiara. O time corporativo realiza avaliações internas para contribuir com o atendimento aos pa-drões e normas relacionadas. Mensalmente, monito-ramos o status de atendimento das principais ações e processos de saúde e segurança. Em relação aos atendimentos ocupacionais, a unidade de Itumbiara (GO) conta com ambulatório com médico do trabalho. Os exames clínicos são realizados pelo profissional e os exames complementares em clínicas da cidade. Nas unidades de São Simão, Ipameri (GO) e Sorriso (MT), também contamos com um médico do trabalho. Já nos armazéns e terminais portuários, os exames ocupacionais são realizados por clínicas espe-cializadas da região. Cada unidade é responsável pelo monitoramento e realização dos exames ocupacionais. As informações do prontuário médico de cada colabo-rador ficam sob responsabilidade do médico respon-sável pelo Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional (PCMSO). Nos casos em que os exames ocupacionais são realizados em clínicas contratadas, o médico da clínica é responsável pelos dados até o envio para o médico responsável pelo PCMSO de cada unidade. GRI 403-3 Realizamos um diagnóstico de cultura de segurança, com o objetivo de identificar lacunas e propor ações de melhoria para o processo de gestão da área, e reuniões mensais. Foram aplicados questionários para 1. 713 colaboradores (70% do time), que per-mitiram avaliar a percepção de saúde e segurança na companhia. A aplicação dos questionários segue uma metodologia específica que define cinco níveis de maturidade: reativo; dependente; independente; interdependente; e total safety. O score da Caramu-ru na primeira avaliação foi de 69,38 (nível depen-dente). Nossa meta para o fim de 2023 é atingir o nível independente, e já definimos um cronograma de ação para o ano. GRI 403-4 Outro mecanismo de consulta e participação dos colaboradores é a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), composta de representantes eleitos pelos empregados e por membros desig-nados pela companhia. O dimensionamento da CIPA obedece aos requisitos da NR-05, da Portaria 3. 214/78. Na unidade de Itumbiara, temos um processo específico de participação e consulta, em atendimento à ISO 45001. Qualquer colaborador pode e deve identificar potenciais riscos à saúde e segurança e comunicar às lideranças, aos represen-tantes da CIPA ou aos membros do SESMT. A necessidade de capacitação em saúde e segu-rança do trabalho é avaliada de acordo com os requisitos das normas regulamentadoras corres-pondentes aos cargos e locais de trabalho. Nossos treinamentos oferecem conteúdos teórico e práti-co e são realizados durante a jornada de trabalho dos participantes. A eficácia dos treinamentos é avaliada por meio de formulário de Avaliação de Eficácia. Ao longo do ano, promovemos treinamen-tos sobre capacitação e reciclagem para trabalho em altura e para trabalho em espaço confinado; formação de CIPA; brigada de emergência; entre outras questões. GRI 403-5 Confira mais indicadores de saúde e segurança no Anexo. 50 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Indivíduos cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional* GRI 403-8 2021 2022 Empregados Trabalhadores que não são empregados, mas cujo trabalho e/ ou local de trabalho é controlado pela organização Empregados Trabalhadores que não são empregados, mas cujo trabalho e/ ou local de trabalho é controlado pela organização Número total de indivíduos Nº 2. 335 211 2. 260 143 Indivíduos cobertos por um sistema com base em requisitos legais e/ ou padrões/diretrizes reconhecidos Nº 2. 335 211 2. 260 143 % 100 100 100 100 Indivíduos cobertos por um sistema com base em requisitos legais e/ ou padrões/diretrizes reconhecidos, que foi auditado internamente Nº 2. 335 211 2. 260 143 % 100 100 100 100 Indivíduos cobertos por um sistema com base em requisitos legais e/ ou padrões/diretrizes reconhecidos, que foi auditado ou certificado por uma parte externa Nº 809 86 621 60 % 34,44 40,76 27 42 * Na Unidade de Itumbiara, parte do escopo é certificado pela ISO 45001, incluindo pesquisa e desenvolvimento; produção de farelos de soja e girassol; óleos brutos de soja e girassol; óleo degomado de soja; refino de óleos de soja, milho e girassol; envase de óleos de soja, milho, girassol e canola e óleos compostos e saborizados, na planta industrial de óleos vegetais. Acidentes de trabalho* GRI 403-9 2022 Empregados Trabalhadores que não são empregados, mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização Número de horas trabalhadas 6. 113. 633 183. 900 Número de mortes resultantes de lesões relacionadas ao trabalho0 0 Taxa de fatalidades resultantes de lesões relacionadas ao trabalho0 0 Número de lesões graves relacionadas ao trabalho (exclui mortes)2 0 Taxa de lesões graves relacionadas ao trabalho (exclui mortes)0,33 0 Número de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui mortes)49 0 Taxa de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui mortes)8,01 0 Acidentes envolvendo mãos Os dois acidentes considerados graves foram referentes à mutilação da 2ª falange do polegar da mão esquerda (300 dias debitados) e mutilação da 1ª falange do 3º dedo da mão direita (75 dias debitados) * Para a política de acidentes da Caramuru, é considerado acidente grave aquele que gere mutilação, incapacidade permanente ou óbito. São utilizados critérios da NBR 14280. Ao longo de 2022, a Caramuru iniciou um programa denominado Segurança Atitude Consciente, e as ações do primeiro ano tiveram um enfoque em percepção de riscos e da importância da comunicação de acidentes ou incidentes de trabalho. Somente com o conhecimento dos fatos ocorridos é possível realizar investigações e definir ações para eliminar ou reduzir riscos a níveis aceitáveis. Esse trabalho de conscientização certamente se refletiu no aumento de registros de acidentes e incidentes em 2022. 51 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Os potenciais agentes insalubres, como ruído, ca-lor, particulados, produtos químicos e vibração, são avaliados de forma qualitativa e quantitativa por empresas contratadas, e os resultados dessas ava-liações compõem o Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho (LTCAT). Para os agentes que apresentarem níveis acima dos limites de tole-rância permitidos por lei, são adotadas medidas de engenharia ou administrativas ou adotados equi-pamentos de proteção individual (EPI). Todos os riscos e medidas de controle compõem o Programa de Gestão de Riscos (PGR) de cada unidade. O processo utilizado para identificar e avaliar riscos de forma rotineira e não rotineira é desenvolvido em linha com a metodologia do Programa de Ge-renciamento de riscos (PGR), da Norma Regulamen-tadora nº 01. Além disso, os trabalhadores podem procurar os representantes da CIPA, os técnicos do SESMT ou ainda relatar fatores de risco por meio do canal Linha Ética. Nosso Código de Ética e Conduta, inclusive, prevê que todos os colaboradores devem relatar imediatamente situações de exposição de risco ou condições inadequadas, para que sejam tomadas as medidas necessárias, com o objetivo prevenir a ocorrência de acidentes. GRI 403-2As situações atreladas a riscos de acidentes de trabalho com consequência grave são: trabalho em espaço confinado ou em altura; contato com partes móveis de máquinas e equipamentos; serviços a quente em áreas classificadas; e contato com partes energizadas ou exposição a produtos químicos. Para a realização de trabalho em espaços confi-nados, todos os profissionais envolvidos devem estar capacitados, conforme a NR 33, da Portaria nº 3. 214, sendo que a liberação é precedida de análise de risco em formulário próprio. Já para atividades em altura, a companhia investiu na adequação das linhas de vida existentes, atendendo aos requisitos da NR 35 (todos devem estar treinados de acordo com a norma). Em situações de maior risco, também é feita análise de risco em formulário próprio. Os serviços a quente, por sua vez, só podem ocorrer com análise prévia, e para o risco de contato com partes móveis de máquinas e equipamentos, a Caramuru tem investido na adequação de prote-ções. Além disso, estão em andamento processos de apreciação de riscos, conforme as NR 10 e 12, que tratam de riscos com eletricidade e máquinas e equipamentos, respectivamente. GRI 403-9Em relação ao risco de doenças profissionais, os perigos mapeados envolvem ruído, levantamento e transporte manual de peso e particulados em suspensão. A identificação dos fatores atrelados a ruído e particulados, como poeiras, é realizada por empresas especializadas, com metodologias que atendam à legislação vigente. Riscos relaciona-dos à ergonomia são verificados por profissionais qualificados, por meio de uma avaliação ergonô-mica dos ambientes de trabalho. Para o transporte manual de peso, temos investido em equipamen-tos para transporte, como carrinhos paleteiros, empilhadeiras e transportadoras de esteira. Já para lidar com particulados e ruídos, são adotados equi-pamentos de proteção individual e monitoramos os profissionais atuantes com exames periódicos. Além disso, são realizados treinamentos práticos e teóricos sobre técnicas para transporte manu-al de peso. Segundo dados obtidos pelo perfil epidemiológico do Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional, não tivemos registro de doenças profissionais em 2022. GRI 403-10 Monitoramos fatores de risco e capacitamos nossos colaboradores a fim de evitar acidentes. 52 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Temos uma grande responsabilidade com as comu-nidades no entorno de nossas unidades operacio-nais, por isso buscamos impactar de forma positiva a vida dos moradores. Realizamos o mapeamento dos aspectos ambientais de nossas atividades, como emissões atmosféricas e ruídos excessivos, para providências que reduzam os efeitos e aten-dam às exigências dos órgãos de controle. Valorizamos o diálogo com as comunidades, realiza-do principalmente pelo nosso canal Linha Ética, que permite comunicação direta e encaminhamento de qualquer tipo de reclamação ou sugestão. Comunidades locais GRI 3-3: Desenvolvimento rural e social Também atuamos para promover desenvolvimento e transformação social, especialmente por meio da educação. Nosso programa Aprendendo com Você, criado há 24 anos, tem o objetivo de contribuir com recursos, atividades extracurriculares e voluntariado para gerar bons resultados no Índice de Desenvol-vimento da Educação Básica (Ideb). Entre as ações desenvolvidas, auxiliamos na recuperação da infraes-trutura de escolas, na melhoria da qualidade de en-sino e no desenvolvimento cultural dos estudantes, por meio da dança, capoeira, palestra educacional e visitas técnicas, além de outras atividades. Projetos que fazem diferença Iniciativa para estimular e apoiar ações voluntárias na solução das carências educacionais e sociais. Foram beneficiadas, em 2022, 6. 399 pessoas com aulas de dança, capoeira, palestras educacionais, visitas técnicas escolares, doações a entidades filantrópicas e aplicação de programas da Junior Achievement. Também destinamos R$ 203 mil em recursos para desenvolvimento cultural, esportivo, educacional e social. Temos um relacionamento próximo há nove anos com a Associação em Itumbiara (GO), com atuação em um galpão construído para receber e separar resíduos sólidos recicláveis coletados na própria empresa e trazidos por membros da comunidade. Em 2022, destinamos 110 toneladas de resíduos recicláveis, o que resultou em R$ 147 mil em renda para os catadores associados. Aprendendo com Você Parceria com a Associação de Catadores de Materiais Re-cicláveis e Amigos do Meio Ambiente-Estação Reciclar Ao longo da nossa jornada, firmamos vínculos e conexões com as comunidades locais, com diálogo e projetos para promover a educação e a sustentabilidade. 53 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Alinhada com as propostas do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB), criado pelo Governo Federal, a Caramuru incentiva há 17 anos, nos estados de Goiás e Mato Grosso, a inclusão produtiva e a agregação de valor dos agricultores familiares, fornecedores de matéria-prima. Ao longo desses anos, foram atendidos em média mais de 1,1 mil profissionais desse grupo por ano. Em 2022, não poderia ser diferente: a Caramuru proporcionou a 1. 176 agricultores familiares uma parceria sólida, proporcionando geração de renda junto às suas propriedades. Assistindo de forma direta, por meio da nossa equipe de agrônomos, composta por 10 profissionais, levamos informação Inclusão de agricultores familiares e novas tecnologias de produção aos parceiros, possibilitando melhorias e incrementos em produ-tividade. Também realizamos constantemente trei-namentos em temas relevantes, como organização nas propriedades rurais, boas práticas agrícolas e agronômicas e Código Florestal, dentre outras. Além disso, subsidiamos o seguro agrícola, e os agricul-tores parceiros recebem um prêmio a mais por saca de soja de 60 kg comercializada com a Caramuru. Também buscamos promover a inclusão produtiva e agregação de valor de assentamentos de reforma agrária. Atuamos em mais de 15 assentamentos de forma a estimular a geração de renda das famílias dos mais de 300 participantes. Mais indicadores sobre comunidades locais podem ser encontrados no Anexo. 54 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Agenda ambiental Energia Emissões Água e efluentes 55 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Acreditamos e investimos em ações para manter a companhia bem-posicionada no agronegócio sustentável. Nosso comprometimento com a agenda ambiental marca a jornada de quase 60 anos da companhia, e nos últimos anos temos buscado aprimorar processos e desenvolver projetos que mitiguem nossa pegada de carbono e contribuam para a preservação do meio ambiente. A Caramuru conta com uma Política de Sustentabi-lidade, aprovada em 2021, que estabelece valo-res, objetivos, diretrizes e regras relacionados às práticas voltadas ao desenvolvimento sustentável. O documento é aplicável a integrantes, administra-dores, conselheiros e acionistas, além de todos os fornecedores, prestadores de serviços, autoridades públicas, representantes de agências reguladoras e a qualquer outra parte que mantenha relações con-tratuais ou comerciais com a companhia. GRI 2-12 Os aspectos ambientais, sociais e de governança estão integrados no planejamento estratégico da companhia, com as questões de sustentabilidade presentes em todas as áreas. No Programa Susten-tar, a gestão ambiental da companhia olha para toda a cadeia de valor, envolvendo os produtores rurais com quem nos relacionamos. Agenda ambiental Temos também parcerias com universidades e com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) para desenvolver variedades de soja re-sistentes à seca, às principais pragas de solo e para aumentar o uso de produtos biológicos nas lavou-ras, substituindo agroquímicos. Demos continuidade ao nosso programa de Liability Management, concluindo a emissão de Certifica-dos de Recebíveis do Agronegócio (CRA), no valor de R$ 956 milhões, em linha com os Green Bond Principles, conforme os benefícios ambientais e climáticos gerados nos negócios da companhia. Firmamos também o PPE Sustentável (Pré-Pagamen-to à Exportação), no valor de US$ 80 milhões, com duas metas relacionadas aos maiores desafios do setor: emissões de GEE e rastreabilidade da cadeia de fornecedores de matéria-prima. Fomos pioneiros no compromisso com a política de desmatamento zero: desde agosto de 2020, a companhia se compromete a não adquirir maté-rias-primas de áreas desmatadas após essa data. No bioma Amazônia, considerando a Moratória da Soja, esse posicionamento teve início em 2008. De todos os produtos que integram o portfólio da Caramuru, a partir de matérias-primas como soja, milho e girassol, 100% é completamente livre de desmatamento. Vale destacar também que, atualmente, 100% de nossos fornecedo-res são rastreados, a fim de garantir adesão aos compromissos da companhia. Como medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais relacionados ao tema, implementamos um projeto piloto, elaborado em parceria com a Agrotools. Por meio do mapeamento de zonas prioritárias de biodiversidade, divididas em territórios com porções menores do que o nível submu-nicipal, são realizadas análises de desmata-mento e riscos socioambientais. Os critérios abordados inicialmente e utiliza-dos para a classificação das porções territoriais vão incluir: desmatamento, áreas prioritárias para conservação, vegetação remanescente, índice de pluviosidade e terras indígenas. A definição de objetivos, metas e indicadores relacionados a esse processo, assim como a mensuração da eficácia, serão possíveis após o desenvolvimento do projeto. Biodiversidade GRI 3-3: Biodiversidade e ecossistemas, Setorial 13. 4. 4 Confira nossos indicadores de gestão ambiental no Anexo. 56 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Atualmente, temos 77% de autossuficiência, so-mando todas as unidades, com geração de energia elétrica proveniente de biomassa. Estamos desen-volvendo o Planejamento Estratégico de Combustí-vel para orientar nossas ações relacionadas a esse recurso até 2035. Além disso, investimos R$ 4. 575. 000 para implan-tar energia fotovoltaica em nove unidades arma-zenadoras da companhia, no estado de Goiás. O projeto está conectado com nossos objetivos e metas ESG e ocupará uma área total de 5. 519 m², contribuindo para redução de custos e aumento do uso de energia de fonte renovável. Em 2022, nosso consumo de energia elétrica foi de 512. 077 GJ, sendo 32,08% gerados a partir de fontes renováveis. As metas até 2025 são: aumentar ainda mais o consumo energético de fontes reno-váveis, buscando a diminuição das nossas emissões de escopo 2; reduzir em 5% o consumo específico de energia elétrica, com base no ano de 2021. Energia GRI 3-3: Eficiência energética, 302-1, SASB-FB-FR-130a. 1Consumo de combustíveis de fontes não renováveis (GJ) 2021 2022 Óleo diesel Combustível utilizado para abastecimento de veículos 22. 564 22. 150 Gasolina Combustível utilizado para abastecimento de veículos 9. 815 11. 074 Energia elétrica Energia elétrica utilizada na Caramuru nos processos produtivos e áreas administrativas-329. 513 Total 33. 945 363. 904 Consumo de combustíveis de fontes renováveis (GJ) 2021 2022 Lenha de eucalipto Biomassa em forma de lenha e cavaco utilizada para secagem de grãos/Lenha utilizada para alimentação de caldeiras802. 246 322. 228 Briquete Biomassa para secagem de grãos 9. 979 16. 042 Etanol Combustível utilizado para abastecimento de veículos 1. 566 1. 167 Bagaço de cana Bagaço utilizado para alimentação de caldeiras 1. 481. 999 1. 124. 089 Cavaco de eucalipto Cavaco utilizado para alimentação de caldeiras 1. 493. 927 1. 680. 524 Cavaco resíduo de serraria Cavaco utilizado para alimentação de caldeiras-964. 258 Palha de milho Palha de milho utilizado para alimentação de caldeiras-651 Nó de pinho Nó de pinho utilizado para alimentação de caldeiras 5. 103 16. 992 Maravalha Maravalha utilizada para alimentação de caldeiras 796. 793 943. 723 Resíduo de açaí Resíduo de açaí utilizado para alimentação de caldeiras-63. 677 Sabugo de milho Sabugo de milho utilizado para alimentação de caldeiras-98. 400 Cavaco de pinus Cavaco de pinus utilizado para alimentação de caldeiras-53. 361 Total 4. 590. 047 5. 301. 617 57 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Energia consumida (GJ) 2021 2022 Energia elétrica-329. 513 Óleo diesel 22. 564 22. 150 Gasolina 9. 815 11. 074 Etanol 1. 566 1. 167 Total 33. 945 363. 904 Energia vendida (GJ) 2021 2022 Eletricidade 23. 011 14. 464 Aquecimento-0 Refrigeração-0 Vapor-0 Total 23. 011 14. 464Total de energia consumida (GJ) 2021 2022 Combustíveis de fontes não renováveis 33. 945 363. 904 Combustíveis de fontes renováveis 4. 590. 047 5. 294. 387 Energia consumida (eletricidade) 228. 379 329. 513 Energia vendida (eletricidade) 23. 011-14. 464 Total 4. 889. 360 5. 973. 340 * Foram utilizados os relatórios de produção e registro dos consumos das unidades para levantamento das quantidades. Como fonte dos fatores de conversão usados foi adotada a calculadora do Balanço Energético Nacional 2021: Ano base 2020/Empresa de Pesquisa Energética. Rio de Janeiro: EPE, 2021. Reduções de consumo de energia obtidas em decorrência de melhorias na conservação e eficiên-cia (GJ) GRI 302-4 2021 2022 Redução do consumo de energia elétrica nos processos produtivos 10. 871 7. 140 Combustível para geração de vapor (blend de bagaço e cavaco) 704. 900 303,10 Redução do consumo de combustível nos armazéns das unidades industriais para secagem de grão 23. 356 1. 284 Otimização de vapor nos processos 77. 883 -Total 817. 010 8. 727,1 * Os tipos de energia relatados para 2022 são: energia elétrica nos processos produtivos; combustível para geração de vapor; combustível para aquecimento e secagem de grãos nas unidades industriais; e consumo de vapor específico nos processos industriais. O ano de 2021 foi utilizado como referência para o cálculo das reduções do consumo de 2022. A metodologia adotada é do Diagnóstico de Desempenho Operacional (DDO). Nosso objetivo é sempre reduzir o consumo de energia elétrica, vapor e combustível. Nossas metas para 2025 buscam a redução do consumo de energia elétrica e o aumento da utilização de renováveis. 58 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Na Caramuru, buscamos alinhar nossos negócios à geração de impactos ambientais positivos. E, na agenda climática, essa sinergia é evidente: como produtores de biodiesel, contribuímos para reduzir emissões de gases de efeito estufa na atmosfera. Temos três fábricas produtoras de biodiesel (São Simão, Ipameri e Sorriso), certificadas para emissão de créditos de descarbonização (CBIOs), no âmbito do programa Renova Bio. Em 2022, foram emitidos 246. 091 CBIOs, provenientes da comercialização de 395. 469,67 m3 de biodiesel. Identificamos que as mudanças climáticas são uma questão importante para nosso negócio e contrata-mos uma empresa especializada para nos apoiar na nossa jornada de descarbonização, começando com a construção de um Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE) para medir nossas emissões e desen-volver uma estratégia confiável de descarbonização. Neste ano, estamos divulgando nosso segundo inventário de GEE, com os escopos 1 e 2 auditados por empresa independente, a SGS DO BRASIL, e divulgação de nove categorias do escopo 3. Além disso, firmamos uma PPE (Pré-Pagamento à Expor-tação) com KPIs conectados com sustentabilidade, dentre eles metas de reporte de emissões, incluin-do a cadeia de valor (leia mais na pág. 41). Emissões GRI 3-3: Estratégia climática Emissões diretas de gases de efeito estufa* (t CO2 equivalente) GRI 305-1, SASB-FB-FR--110a. 1, FB-FR-110a. 2 2021 2022 Geração de eletricidade, calor ou vapor17. 722,93 21. 448,66 Processamento físico-químico10. 274,43 197. 631,34 Transporte de materiais, produtos, resíduos, empregados e passageiros2. 286,75 2. 403,97 Emissões fugitivas 58,05 118,88 Total de emissões brutas de CO230. 342,16 221. 632,61 * Gases incluídos no cálculo: CO2, CH4, N2O, HFCs e PFCs. Outras emissões de gases de efeito estufa* (t CO2 equivalente) GRI 305-3 2022 A montante Transporte e distribuição a montante22. 049,63 Resíduos gerados nas operações5. 740,37 Viagens a negócios 529,08 Transporte de empregados 819,69 Ativos arrendados 1. 474,22 Subtotal 30. 613,00 A jusante Transporte e distribuição a jusante5. 826,65 Uso de produtos vendidos 3. 203,30 Tratamento de produtos vendidos após o fim de sua vida útil5. 410,30 Investimento 590,51 Subtotal 15. 030,76 Total 45. 643,75 *Gases incluídos no cálculo: CO2, CH4 e N2O. Emissões biogênicas de CO2 (t CO2 equivalente) GRI 305-1 2021 2022 Total 878. 187,88 537. 647,54 Emissões indiretas provenientes da aquisi-ção de energia (t CO2 equivalente) GRI 305-2 2021 2022 Total 7. 156,82 4. 168,37Intensidade de emissões de gases de efeito estufa1 2 3 GRI 305-4 2021 2022 Total de emissões de GEE (t CO2 equivalente)37. 498,98 271. 444,73 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa0,02 0,09 ¹ Os tipos de emissões de GEE incluídos na taxa de intensidade são: diretas (Escopo 1), indiretas provenientes de aquisição de energia (Escopo 2), e outras emissões indiretas (Escopo 3); ² Gases incluídos no cálculo: CO2, CH4, N2O, HFCs e PFCs; ³ Para o cálculo da intensidade de emissões de GEE, as referências foram 2. 769. 884 toneladas originadas. Emissões biogênicas de CO2 (t CO2 equivalente) GRI 305-3 2022 Total 972. 723,17 59 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Nossas unidades industriais e armazenadoras são abastecidas com água proveniente de captação superficial e profunda. A única unidade que possui abastecimento complementar por concessionária é Apucarana (PR). O monitoramento do consumo de água é diário, e a avaliação dos dados aferidos é feita mensalmente. A gestão de água e efluentes da Caramuru estabeleceu como compromissos a redu-ção de 20% da captação de água e a reutilização de 70% de efluentes até 2025. Caso o consumo de água de uma unidade ultrapas-se o volume outorgado do poço, a companhia avalia o motivo e a necessidade de aumentar a marca prevista na outorga ou instalar outro ponto de captação. Também estudamos oportunidades para atingir dois indicadores no nosso pacote de Diag-nósticos de Desempenho Operacional (DDO): um ligado ao consumo de água industrial por tonelada de grão processado e outro voltado à porcentagem de efluente reutilizado. Água e efluentes GRI 3-3. GRI 3-3 Gestão de água e efluentes, GRI 303-2 Metas para a gestão de água e efluentes* Ano Redução no consumo de água Reutilização de efluentes 2023 5% 28% 2024 10% 30% 2025 5% 12% Total 20% 70% * O maior consumo de água é proveniente das indústrias, e nenhuma unidade industrial está localizada onde há estresse hídrico. A meta de consumo de água foi definida com base no histórico de 2021, descartando os maiores desvios padrões. Para 2022, tivemos a meta de reduzir 5% do volume captado em 2021, para alcançarmos o objetivo 2025 de reduzir 20% do consumo. A meta de reutilização de efluentes foi criada de maneira progressiva para atingimento da meta de 70% em 2025. 60 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Contamos com um sistema de tratamento de efluentes líquidos em 100% dos procedimentos industriais e sanitários por meio de Estações de Tra-tamento de Efluentes (ETE), instaladas em Apucara-na (PR), Itumbiara, Ipameri, São Simão (GO) e Sorriso (MT). Na planta de São Simão, é feita a medição de todo efluente tratado, mas não a separação da quantidade reutilizada nas operações ou da des-cartada no rio Paranaíba. Essa unidade é a única a rejeitar efluentes no Paranaíba, segundo a outorga de lançamento em vigor, obedecendo os limites estabelecidos nas Resoluções CONAMA nº 357 e nº 430 e no Decreto nº 1. 745, do estado de Goi-ás*. Semestralmente, o descarte é analisado tanto à montante quanto à jusante no rio; e anualmente monitoramos o efluente tratado. Em 2022, 80% do efluente tratado em Apucarana foi reutilizado, aumento de 42%, comparado a 2021. Em Ipameri, Itumbiara, São Simão e Sorriso, o efluen-te é utilizado na lavagem de gases da caldeira e em sistemas de fertirrigação improvisados, utilizando caminhão pipa e aspersão não homogênea, e tam-bém no sistema de combate a incêndio. As quatro unidades estão realizando estudos de reutilização de efluentes tratados para evitar saturar o solo em fertirrigação e reduzir o volume de água captada. Na Caramuru, todo efluente é tratado fisicamente, quimicamente e biologicamente. GRI 303-4 Todas as unidades industriais realizam diariamente a leitura dos hidrômetros e medidores de vazão dos poços artesianos, dos setores industriais, do efluente tratado e do efluente reutilizado. Além dos volu-mes, há o monitoramento do consumo de água por tonelada de grão processada. Os gestores das ETE acompanham e avaliam os números registrados, le-vando em conta as metas traçadas, e propõem ações para reduzir desperdícios e aumentar a reutilização de efluentes. Na Caramuru, abordamos os impactos relacionados à água em reuniões mensais do grupo de trabalho ambiental (leia mais a seguir) e trimes-tralmente em diálogos com diretorias e gerências. Participamos do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e assumimos dois compromissos: ampliar a inserção do tema água na estratégia de negócios e medir e comunicar publicamente a gestão da água na empresa (leia mais na pág. 42). Em 2022, criamos um grupo de trabalho focado em águas e efluentes, composto de colaboradores mul-tidisciplinares que representam as unidades indus-triais, armazenadoras e portuárias. O GT trabalha com a missão de levar a companhia, em 2030, a “ser reco-nhecida pela promoção do uso consciente da água e por influenciar a conservação da biodiversidade em nossa cadeia de valor”. Como dinâmica de trabalho, o grupo se reúne mensalmente e desenvolve o traba-lho junto às respectivas gerências e diretorias. O grupo realiza a melhoria da gestão e do controle do consumo de água nas operações da Caramu-ru, além de discutir iniciativas de reutilização de efluentes. Comuns às unidades com descarte de efluentes, são consideradas substâncias prioritá-rias para tratamento: óleos e graxas, material com * A medição do descarte passou a ser realizada a partir de agosto de 2022 e chegou ao valor de 15,78 ML. Casos de não conformidade com os limites de descarte das substâncias prioritárias não ocorrem há 10 anos. As análises diárias de efluentes brutos e finais são realizadas internamente e coletadas pela operação das ETE. Caso o efluente final saia do padrão, ele retorna para reprocesso. teor de matéria orgânica e sólidos totais dissol-vidos. Os limites de descarte de efluentes nas plantas aplicáveis foram estabelecidos conforme Resolução 430/11 do Conama. Nossas unidades também obedecem aos parâmetros de tratamento de efluentes definidos pelos órgãos de regulação competentes, conforme a legislação local. Os limites de p H de óleos, graxas e sólidos estão de acordo com as resoluções do Conselho Estadual de Meio Ambiente (CEMA) nº 357/2005, nº 430/2011 e nº 70/2009. Somos integrantes do Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Paranaíba, órgão colegiado composto por membros do poder público e organizações que utili-zam os recursos hídricos. O Comitê discute a imple-mentação do Plano de Recursos Hídricos da Bacia e a formulação de políticas públicas referentes ao rio, dentre outras atividades. Captação de água nas unidades* GRI 303-1 Local Interação Sorriso (MT)Captação subterrânea com seis poços artesianos. Itumbiara (GO)Captação superficial no rio Santa Maria e subterrânea com quatro poços artesianos. São Simão (GO)Captação superficial no rio Paranaíba e subterrânea com dois poços artesianos. Ipameri (GO)Captação superficial no córrego Bacurati e subterrânea com um poço artesiano. Apucarana (PR)Captação subterrânea com três poços artesianos e abastecimento pela concessionária local. * De toda água captada, 75% do volume evapora no processo ou é agregado ao produto. Os 25% restantes são enviados a uma estação de tratamento de efluentes para redução da matéria orgânica e de materiais contaminantes, tornando a água aplicável para outras utilizações e não prejudicial ao meio ambiente. 61 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Volume total de água captada em todas as áreas e áreas com estresse hídrico, por fonte (ML)* GRI 303-3 2021 2022 Fonte Todas as áreas Áreas com estresse hídrico Todas as áreas Áreas com estresse hídrico Águas superficiais (Total) Água doce (≤1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 708,18 0 825,3 0 Outras águas (>1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 Águas subterrâneas (Total) Água doce (≤1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 1. 407,77 0 1. 516,54 0 Outras águas (>1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Águas marinhas (Total) Água doce (≤1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Outras águas (>1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Águas produzidas (Total) Água doce (≤1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Outras águas (>1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Água de terceiros (Total) Água doce (≤1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 3,29 0 Outras águas (>1000 mg/l de Sólidos Dissolvidos Totais) 0 0 0 0 Total 2. 115,95 0 2. 345,13 0 * Todos os poços artesianos e captação em rio possuem hidrômetros. A medição é realizada diariamente e compilada mensalmente em planilha. Volume total de água consumida de todas as áreas e de áreas com estresse hídrico (ML) GRI 303-5 2021 2022 Todas as áreas Áreas com estresse hídrico Todas as áreas Áreas com estresse hídrico Captação total de água (303-3) 2. 119,55 0 2. 345,12 0 Descarte total de água (303-4) 279,59 0 15,78 0 Consumo de água 1. 839,96 0 2. 329,34 0 62 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Desempenho econômico--financeiro 63 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Ao longo do ano, fizemos frente a desafios que impactaram o setor e o mercado em geral, com destaque para a menor demanda global por com-modities diferenciadas e questões regulatórias envolvendo o biodiesel. Ainda assim, apoiados em nossos valores e na maturidade da companhia para a condução dos negócios, completamos o quar-to ano consecutivo com resultados crescentes e alcançamos as metas traçadas para o período em relação a crescimento e à geração de caixa. Esse cenário reforçou a importância da nossa es-tratégia de diversificação de portfólio, por meio da qual o desempenho de alguns segmentos compen-sa ou até mesmo se sobrepõe às dificuldades de outros-no ano, as vendas de farelo para o mercado interno e de soja em grãos para o mercado externo aumentaram. Em 2023, vamos ampliar ainda mais o leque de produtos oferecidos pela companhia com a comercialização de etanol de soja e do SPC GMO. Desempenho econômico-financeiro Em 2022, registramos R$ 8,63 bilhões em receita lí-quida, um crescimento de 13,6% em relação ao ano anterior, o que se explica a partir do aumento no volume geral de vendas (3,3%) e no patamar mais elevado dos preços durante o período. A Caramuru também gerou R$ 639,2 milhões em Ebitda Ajus-tado, 10,8% acima da marca de 2021, e R$ 348,74 milhões em lucro líquido. Outro destaque relevante do ano foram os com-promissos firmados por meio de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRA), na soma de R$ 956 milhões, e do PPE Sustentável (Pré-Paga-mento à Exportação), com captação de US$ 80 milhões. Esses financiamentos, além de reforçarem nossos compromissos com a preservação do meio ambiente e a gestão sustentável da cadeia de for-necimento, contribuem para alongar o prazo médio da dívida da companhia. Emissão de CRA Verde no valor de R$ 956 milhões e PPE Sustentável de US$ 80 milhõesem receita líquida em Ebitda Ajustado, crescimento de 10,8% em relação ao ano anteriorem lucro líquido R$ 8,63 bilhões R$ 348,74 milhões R$ 639,2 milhões Encontre os demais indicadores econômico-financeiros no Anexo. 64 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
36% Commodities diferenciadas 30% Biocombustíveis19% Commodities 15% Produtos de consumo & outros * Participação na receita líquida obtida no ano. 2022Principais indicadores financeiros (em R$ mil) Receita Líquida Ebitda Lucro Líquido Ebitda Ajustado Dívida Líquida/Ebitda LTM2022 2022 2022 2022 20227. 592. 251 683. 528 353. 867 577. 0342,38x2021 2021 2021 2021 20218. 626. 376 521. 545 348. 744 639. 182 2,26x Margem Ebitda Ajustado 7,6%2022 20217,4% 37% Commodities diferenciadas 33% Biocombustíveis18% Commodities 12% Produtos de consumo & outros2021Representatividade por segmento* 65 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
DECLARAÇÃO DE ASSEGURAÇÃO DECLARAÇÃO DA SGS DO BRASIL LTDA. (SGS) SOBRE AS ATIVIDADES DE SUSTENTABILIDADE NO “ RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022” DA CARAMURU ALIMENTOS S. A. NATUREZA E ESCOPO DA ASSEGURAÇAO A SGS foi contratada pela CARAMURU ALIMENTOS S. A. para realizar a asseguração independente de seu Relatório de Sustentabilidade, que traz informações relativas ao ano de 202 2 e que segue diretrizes internacionais de monitoramento e reporte de informações de sustentabilidade, dentre elas a Global Reporting Initiative (GRI), indicadores da Sustainability Accounting Standards Board (SASB). O escopo de asseguração, baseado na metodologia para asseguraç ões de relatório s de Sustentabilidade da SGS, inclui u o texto e os dados relacionados aos indicadores GRI Standards 2021, versão atual do GRI. As informações do “RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 ” e sua apresentação são de exclusiva responsabilidade d as estruturas de gestão da CARAMURU ALIMENTOS S. A. A SGS não fez parte da preparação de nenhum material incluído no referido relatório. Nossa responsabilidade foi a de expressar uma opinião sobre o texto, dados, gráficos e declarações dentro do escopo de asseguração, detalhado a seguir com a intenção de informar as partes interessadas da CARAMURU ALIMENTOS S. A. O Grupo SGS desenvolveu um conjunto de protocolos de Asseguração de Comunicados de Sustentabilidade baseando-se nas melhores práticas apresentadas no guia GRI Sustainability Reporting Standards, em sua versão mais atualizada de 2021, e o padrão de asseguração ISAE3000. Estes protocolos dão diferentes opções de nível de Asseguração, dependendo do contexto e da capacidade da Organização Declarante. Este re latório foi assegurado utilizando nossos protocolos para avaliação da veracidade do conteúdo e seu alinhamento com o s aspectos de requirements do GRI Sustainability Reporting Standards 2021, Universal Standards (GRI 1_ Foundation 2021, GRI 2_ General Disclosures 2021, GRI 3_ Material Topics 2021 ) e também com os requirements dos Topic Standards (GRI 200, GRI 300 e GRI 400) de acordo com os temas materiais identificados pela CARAMURU ALIMENTOS S. A. através do processo descrito neste relatório. O processo de asseguraçã o foi realizado de maneira remota, com (i) entrevistas com colaboradores estratégicos, envolvidos no processo de compilação e elaboração do relatório, onde foram revisados disclosures, dados e processos relativos à gestão da sustentabilidade e à coleta de disclosures GRI (ii) revis ão da documentação encaminhada e apresentada pela CARAMURU ALIMENTOS S. A. e comparação com as informações inseridas pela empresa no relatório, (iii) avaliação d e versões deste relatório para alinhamento com os standards do GRI 2021 e (iv) análise das atividades de engajamento com as partes interessadas ( stakeholders ) e avaliação da forma como os tópicos materiais foram definidos e inseridos no contexto da sustentabilidade dentro da organização e no conteúdo deste relatório de sustentabilidade. As informações contábeis da CARAMURU ALIMENTOS S. A. contid as e referenciadas no “RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022” não foram avaliadas como parte deste processo de asseguração, mas em processo distinto de auditoria. As informações relacionadas ao inventário de gases de efeito estufa foram verificada s e passaram por processo específico de auditoria. Declaração de Asseguração GRI 2-5 66 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
DECLARAÇÃO DE ASSEGURAÇÃO DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA E COMPETÊNCIA O Grupo de empresas da SGS é líder mundial em inspeções, análises e verificações, com operações em mais de 140 países e prestando servi ços que incluem a certificação de sistemas de gestão, auditorias e capacitação nas áreas de qualidade, ambiental, social e ética, asseguração de relatórios de sustentabilidade e verificação de gases de efeito estufa. A SGS afirma su a independência d a CARAMURU ALIMENTOS S. A., estando livre de conflito de interesse com a organização, suas subsidiárias e partes interessadas. A equipe de asseguração foi formada com base em conhecimento, experiência e qualificação para este serviço, e foi composta po r: Um Auditor Líder de Asseguração de Relatório de Sustentabilidade, Auditor Líder de programas Socioambientais e Gestão Ambiental, Verificador de Gases de Efeito Estufa (GEE), Auditor Líder no Programa Renovabio. PARECER DE ASSEGURAÇÃO Com relação à verificação realizada na metodologia, processos e dados apresentad os pela CARAMURU ALIMENTOS S. A. estamos seguros que as informações e dados contidos no “RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022” são confiáveis e uma representação equilibrada das atividades de sustentabilidade desenvolvidas pela CARAMURU ALIMENTOS S. A. no ano-base 2022. A SGS tem o parecer de que o relatório pode ser utilizado pelas partes interessadas da empresa como parte de seus processos de avaliação da companhia. Em nossa opinião, com base n a amostragem d o que foi verificado e n as documentações apresentad as pela CARAMURU ALIMENTOS S. A., o conteúdo do relatório atende aos requisitos do GRI Standards 2021, quais sejam: aplicar os princípios de reporte, relatar os conteúdos GRI 2 : General Disclosures 2021, determinar tópicos materiais, relatar os conteúdos GRI 3 : Material Topics 2021, relatar conteúdos das normas temáticas para tópicos materiais, fornecer razões para omissão de conteúdos e requisitos que a organização não cumpriu, publicar um índice GRI, fornecer uma declaração de uso e após publicação e notificar o GRI. RECOMENDAÇÕES, CONSTATAÇÕES E CONCLUSÕES DA ASSEGURAÇÃO O Relatório da CARAMURU ALIMENTOS S. A., “RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 ” está alinhado com os GRI Standards 2021, e também com os requirements dos Topic-specific Standards (GRI 200, GRI 300 e GRI 400 ). A CARAMURU ALIMENTOS S. A. apresenta seu Relatório com 12 temas materiais revisados em processo de dupla materialidade em 2022, quais sejam : 1. Gestão de Pessoas; 2. Saúde, segurança, qualidade de vida e bem-estar; 3. Gestão de Água e Efluentes ; 4. Biodiversidade e ecossistemas ; 5. Estratégia Climática; 6. Eficiência Energética; 7. Gestão da Cadeia de Suprimentos; 8. Segurança e Qualidade do Produto; 9. Desenvolvimento Rural e Social; 10. Ética, Integridade, Governança e Compliance ; 11. Relações governamentais e órgãos reguladores ; 12. Privacidade e segurança de dados. Em nosso entendimento, e de acordo com os preceitos de materialidade estabelecidos pela GRI, os tópicos materiais refletem os impactos das atividades da CARAMURU ALIMENTOS S. A. de maneira equilibrada e o relatório cobre informações sobre todos os tópicos considerados como materiais para o setor e para as partes interessadas, de acordo com o GRI 3: Material Topics 2021. 67 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
DECLARAÇÃO DE ASSEGURAÇÃO É notável o empenho e seriedade com o qual a CARAMURU ALIMENTOS S. A. aborda a gestão dos fornecedores de matérias-primas, com dest aque ao Programa Sustentar. Entre os temas materiais da CARAMURU ALIMENTOS S. A. tem-se “Biodiversidade e ecossistemas”, porém o Relatório de Sustentabilidade 2022 atende de maneira parcial um dos disclosures da norma temática Biodiversidade (304), o disclosure 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodive rsidade. É altamente indicado que em próximo Relatório de Sustentabilidade o mesmo seja respondido de maneira completa, assim como demais disclosures relacionados ao tema material. Quanto a publicação parcial de informações referentes aos disclosures, tem como parcialmente atendido os disclosure s: 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho ; e 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade. Finalmente, a SGS acredita na importância da transparência e parabeniza a companhia pela iniciativa de conduzir uma asseguração de seu relatório, bem como de promover a sustentabilidade em suas ações e disseminar em todos os níveis da organização o seu código de conduta e compliance. 25 de maio de 202 3. Assinado por e em nome da SGS Gustavo Venda Mariana de Oliveira Klein Gerente de Negócios-Sustentabilidade Auditor a Líder de Relatório de Sustentabilidade 68 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Conteúdos gerais GRI 2: Conteúdos Gerais 20212-1 Detalhes da organização 09 2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização04 2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato04 2-4 Reformulações de informações Houve ajuste das categorias funcionais entre empregados e trabalhadores do ciclo de 2021 para 2022. 2-5 Verificação externa 66 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações comerciais27 2-7 Funcionários 86 2-8 Trabalhadores que não são funcionários 86 2-9 Estrutura e composição da governança 15 2-10 Nomeação e seleção do principal órgão de governança15 2-11 Presidente do principal órgão de governança 17Sumário GRI e SASBDeclaração de uso Caramuru relatou em conformidade com as Normas GRI para o período 1o de janeiro a 31 de dezembro de 2022 GRI 1 usada GRI 1: Fundamentos 2021 Norma(s) Setorial(ais) da GRI aplicável(eis) GRI 13: Agricultura, Aquicultura e Setores Pesqueiros 2022 69 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO GRI 2: Conteúdos Gerais 20212-12 Papel do principal órgão de governança na supervisão da gestão de impactos12, 24, 56 2-13 Delegação de responsabilidade na gestão de impactos17, 21 2-14 Papel do principal órgão de governança no relatório de sustentabilidade Os responsáveis por analisar e aprovar as informações relatadas são dos mais altos órgãos de governança, o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva. 2-15 Conflitos de interesse 24 2-16 Comunicado sobre questões críticas No período, não houve nenhuma comunicação sobre questões críticas. 2-17 Conhecimento coletivo do principal órgão de governança A companhia, por meio da Diretoria Executiva, oferece apoio por equipe especializada a todos aqueles que aderirem aos programas de sustentabilidade da Caramuru, com orientações e consultoria. Para todos os seus integrantes e terceiros, também são ministrados treinamentos periódicos a respeito dos diferentes programas, com frequência mínima anual. Trimestralmente é reportado à Diretoria Executiva o status das cinco diretrizes ESG: cuidado com pessoas; gestão de recursos naturais; mudança do clima; processos sustentáveis; e ética e compliance. Em 2022, criamos o Grupo de Trabalho ESG para acompanhar e direcionar ações nessas frentes. 2-18 Avaliação do desempenho do principal órgão de governança Os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança constam no Estatuto Social da companhia, no inciso V do artigo 17°, mas ainda estão em fase de estudo para implementação. 2-19 Políticas de remuneração 89 70 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO GRI 2: Conteúdos Gerais 20212-20 Processo para determinar a remuneração O processo é feito pelo Conselho de Administração, com apoio dos comitês econômico, financeiro e de estratégia, e do Diretor-Presidente para os casos da remuneração da Diretoria. A remuneração anual global dos administradores é aprovada pelos acionistas em Assembleia Geral. O Conselho é responsável por distribuir o valor entre conselheiros e diretores. O pagamento de participação nos lucros aos diretores é atrelado a metas aprovadas pelo Conselho. Não temos uma Política de Remuneração para os demais colaboradores. 2-21 Índice de remuneração total anual 88, 89 2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável6, 7 2-23 Compromissos da política A Caramuru está comprometida com a boa cidadania e assegura aos integrantes da companhia um ambiente de trabalho seguro e sadio, comprometendo-se a não utilizar mão de obra infantil, trabalho forçado ou análogo à escravidão. O respeito aos direitos humanos será assegurado a todos os indivíduos que interajam com a Caramuru, independentemente de raça, gênero, orientação sexual, nacionalidade, etnia, idioma, religião ou qualquer outra característica. 2-24 Incorporação de compromissos de política 24 2-25 Processos para reparação dos impactos negativos21, 23 2-26 Mecanismos para consulta e levantamento de questões23 71 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO GRI 2: Conteúdos Gerais 20212-27 Cumprimento das leis e regulamentos No período não houve casos significativos de não conformidade ou sanções não monetárias. Para casos não significativos, o valor das multas foi de R$ 764. 225,76-a soma de multas em períodos anteriores resulta em R$ 6. 631. 270,98. Consideramos multas significativas aquelas superiores a R$ 15. 000. 000, conforme definido pela área de gestão de risco, ou que envolvam casos de trabalho infantil, análogo à escravidão ou corrupção, independentemente do valor. 2-28 Filiação em associações 41 2-29 Abordagem ao engajamento do stakeholder 14 2-30 Acordos de negociação coletiva 47 Temas materiais GRI 3: Temas Materiais 20213-1 Processo de definição de temas materiais12 3-2 Lista de temas materiais 12, 82 [Estratégia climática] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 59 13. 1. 1/13. 2. 1 Emissões 2016GRI 305-1 Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE)/Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE)59 13. 1. 2 Emissões 2016GRI 305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia59 13. 1. 3 Emissões 2016GRI 305-3 Outras emissões indiretas (Escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE)59 13. 1. 4 72 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Emissões 2016305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE)59 13. 1. 5 Gestão do combustível da frota SASB-FB-FR-110a. 1 Combustível consumido pela frota por percentual renovável59 Emissão de gases de efeito estufa SASB-FB-AG-110a. 3 Combustível consumido pela frota por percentual renovável59 [Biodiversidade e ecossistemas] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 56 13. 3. 1/13. 4. 1 Biodiversidade 2016GRI 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade Todo projeto é apresentado inicialmente ao órgão ambiental competente para obtenção da licença prévia. Quando cabível, é solicitado um relatório de impacto ambiental ou um Plano de Controle Ambiental (PCA). O documento norteia eventuais medidas preventivas e corretivas. 13. 3. 3 GRI 13: Agricultura, Aquicultura e Setores Pesqueiros 2022Setorial 13. 4. 3 Conversão de ecossistemas naturais 56 13. 4. 3 [Gestão de água e efluentes] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 60 13. 7. 1 Água e efluentes 2018GRI 303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado61 13. 7. 2 Água e efluentes 2018GRI 303-2 Gestão dos impactos relacionados ao descarte de água60 13. 7. 3 Água e efluentes 2018 GRI 303-3 Captação de água 62 13. 7. 4 Água e efluentes 2018 GRI 303-4 Descarte de água 61 13. 7. 5 Água e efluentes 2018 GRI 303-5 Consumo de água 62 13. 7. 6 73 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO [Qualidade e segurança do produto] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 35 13. 10. 1 Saúde e Segurança do Consumidor 2016GRI 416-1 Avaliação dos impactos na saúde e segurança causados por categorias de produtos e serviços O percentual de categorias significativas de produtos ou serviços, para as quais são avaliados impactos na saúde e segurança em busca de melhorias, é 98,4%. As categorias são: produtos de consumo, industriais e de alimentação animal. 13. 10. 2 Saúde e Segurança do Consumidor 2016GRI 416-2 Casos de não conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços O número total de casos de não conformidade com leis e/ou códigos voluntários em relação a impactos na saúde e à segurança causados por produtos e serviços dentro do período de relato foi oito, sendo que um resultou em multa e os demais, em advertências. 13. 10. 3 GRI 13: Agricultura, Aquicultura e Setores Pesqueiros 2022Setorial 13. 10. 4 Segurança de alimento Porcentagem do volume de produção de alimentos reconhecidos internacionalmente por padrões de segurança é de 98,4%. Os padrões são: GFSI (FSSC 22000, IFS); GMPLUS; e HACCP. 13. 10. 4 GRI 13: Agricultura, Aquicultura e Setores Pesqueiros 2022Setorial 13. 10. 5 Segurança de alimento Não houve cenários de recolhimento de produtos. 13. 10. 5 Marketing e Rotulagem 2016GRI 417-1 Requisitos para informações e rotulagem de produtos e serviços36 Marketing e Rotulagem 2016GRI 417-2 Casos de não conformidade em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços O número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços foi três, todos resultando apenas em advertências. Marketing e Rotulagem 2016GRI 417-3 Casos de não conformidade em relação a comunicação de marketing Não recebemos nenhuma não conformidade na área no período. 74 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Segurança de Alimento SASB-FB-FR-250a. 2 (1) Número de recalls, (2) número de unidades recolhidas, (3) porcentagem de unidades recolhidas que são produtos de marca própria Não houve cenários de recolhimento de produtos. Rotulagem de produtos &Marketing SASB-FB-FR-270a. 1 Número de incidentes de não conformidade com rotulagem industrial ou regulamentar e/ou códigos de marketing O número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços foi três, todos resultando apenas em advertências. Segurança de Alimento SASB-FB-AG-250a. 3 (1) Número de recalls emitidos e (2) total quantidade de produto alimentar recolhido Não houve cenários de recolhimento de produtos. [Desenvolvimento rural e social] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 53 13. 12. 1/13. 22. 1 Comunidades locais 2016GRI 413-2 Operações com impactos negativos potenciais significativos-reais e potenciais-nas comunidades locais82 13. 12. 3 Desempenho econômico 2016GRI 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído90 13. 22. 2 Impactos econômicos indiretos 2016GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços Em 2022, não efetuamos nenhum investimento em infraestrutura, como redes de transporte, serviços públicos, espaços comunitários etc. 13. 22. 3 [Gestão de Pessoas] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 47 13. 15. 1 Diversidade e igualdade de oportunidades 2016GRI 405-2 Proporção entre o salário base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens 90 13. 15. 3 75 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Desempenho econômico 2016GRI 201-3 Obrigação do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria Nossos colaboradores contam com plano de previdência privada, “auxílio da aposentadoria” para quem recebe salário igual ou superior ao valor do teto do INSS. Anualmente, avaliamos com as pessoas que se encaixam nesse critério se há interesse de adesão. A contribuição no plano varia de 3% a 5% sobre o valor do salário, descontado na folha de pagamento-a companhia contribui com a mesma porcentagem. O resgate leva em consideração o tempo de contribuição e idade. Encerramos 2022 com 245 colaboradores aderidos ao plano. Desempenho econômico 2016 GRI 201-4 Apoio financeiro recebido do governo A Caramuru Alimentos não recebe apoio financeiro do governo. Emprego 2016GRI 401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados87 Emprego 2016GRI 401-2 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial A Caramuru oferece licença-maternidade/paternidade, plano de saúde, seguro de vida, previdência privada e cartão alimentação, tanto para empregados de jornada integral quanto parcial. Capacitação e educação 2016GRI 404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado87 Capacitação e educação 2016GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e assistência para transição de carreira A empresa tem programa de treinamento anual, no qual a liderança identifica capacitações necessárias. Caso surja alguma necessidade não apontada, a liderança realiza a solicitação de treinamento, e este é conduzido da mesma forma pela área de Recursos Humanos. A empresa não tem programa de transição de carreira. 76 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Capacitação e educação 2016GRI 404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira88 [Gestão da cadeia de suprimentos] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 37 13. 16. 1/13. 17. 1/13. 23. 1 Trabalho forçado ou análogo ao escravo 2016GRI 409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo39 13. 16. 2 Trabalho infantil 2016GRI 408-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil39 13. 17. 2 GRI 13: Agricultura, Aquicultura e Setores Pesqueiros 2022Setorial 13. 23. 2 Rastreabilidade da cadeia de produção Todo produto adquirido (soja, milho e girassol) está atrelado à origem da matéria-prima, ao nível da fazenda, e 100% das aquisições de matérias-primas são realizadas com o conhecimento da origem da produção. 13. 23. 2 Avaliação ambiental de fornecedores 2016GRI 308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais39 Avaliação ambiental de fornecedores 2016GRI 308-2 Impactos ambientais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas39, 85 Avaliação social de fornecedores 2016GRI 414-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais39 Avaliação social de fornecedores 2016GRI 414-2 Impactos sociais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas40, 85 Impactos Ambiental & Sociais da Cadeia de suprimentos FB-AG-430a. 3 Discussão da estratégia para gerenciar riscos ambientais e sociais decorrentes de crescimento de contrato e fornecimento de commodities39 77 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO [Saúde, segurança, qualidade de vida e bem-estar dos funcionários] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 49 13. 19. 1 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho81 13. 19. 2 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes 52 13. 19. 3 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-3 Serviços de saúde do trabalho 50 13. 19. 4 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho50 13. 19. 5 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional50 13. 19. 6 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 50 13. 19. 7 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócio A Caramuru tem processo de homologação de fornecedores que verifica atendimento a requisitos legais e certificações. Outros cuidados estão nas cláusulas contratuais com fornecedores. 13. 19. 8 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho51 13. 19. 9 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-9 Acidentes de trabalho 51, 52 13. 19. 10 Saúde e segurança do trabalho 2018GRI 403-10 Doenças profissionais 52 13. 19. 11 78 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO [Eficiência energética] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 57 Energia 2016GRI 302-1 Consumo de energia dentro da organização57 Energia 2016 GRI 302-4 Redução do consumo de energia 58 Gestão de energia SASB-FB-FR-130a. 1 (1) Energia operacional consumida, (2) porcentagem de eletricidade da rede, (3) porcentagem renovável57 [Ética, integridade e compliance] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 23 13. 25. 1/13. 26. 1 Concorrência desleal 2016GRI 206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio A Caramuru não sofreu nenhuma ação judicial relacionada a casos de concorrência desleal, práticas de truste e monopólio no período avaliado (2022). 13. 25. 2 Combate à corrupção 2016GRI 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção83, 84 13. 26. 3 Combate à corrupção 2016GRI 205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas A Caramuru não recebeu nenhum caso de corrupção e nenhum processo judicial público relacionado à corrupção no último período avaliado (2022). 13. 24. 4 [Privacidade e segurança de dados] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 25 Privacidade do cliente GRI 418-1 25 79 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
NORMA GRI / OUTRA FONTECONTEÚDO LOCALIZAÇÃOOMISSÃO Nº DE REF. DA NORMA SETORIAL DA GRIREQUISITO(S) OMITIDO(S)MOTIVO EXPLICAÇÃO Segurança de dados SASB-FB-FR-230a. 2 Descrição da abordagem para identificar e endereçar os riscos de segurança de dados A identificação de ameaças e vulnerabilidades da rede ou aplicações é realizada mediante contratação anual de serviço de teste de invasão. Por meio de serviços gerenciados de segurança terceirizados, que detêm um Centro de Operações de Segurança, também buscamos monitorar e melhorar continuamente a postura de segurança da companhia, ao mesmo tempo que prevenimos, detectamos, analisamos e respondemos a incidentes de cibersegurança. Alertas são gerados pelas ferramentas e encaminhados por e-mail em chamados. [Relações Governamentais e órgãos reguladores] GRI 3: Temas Materiais 20213-3 Gestão dos temas materiais 24 13. 24. 1 Políticas Públicas 2016 GRI 415-1 Contribuições políticas A Caramuru não possui orientação partidária e não se envolve em atividades político-partidárias, sendo expressamente vedado que bens, serviços ou quaisquer outros recursos financeiros da companhia sejam utilizados para dar suporte a partidos políticos, candidatos a cargo público ou funcionários públicos, observado o disposto na Seção 10 do Código de Ética e Conduta. A Caramuru não permite que seus integrantes ofereçam quaisquer contribuições a iniciativas públicas, quer seja dentro ou fora do ambiente de trabalho e das horas de expediente, em nome da companhia. 13. 24. 2 Tributos 2019 GRI 207-1 Abordagem tributária 24 Tributos 2019GRI 207-3 Engajamento de stakeholders e gestão de suas preocupações24 80 Relatório de Sustentabilidade 2022 Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração Nossa atuação | Caramuru_RS_2022.pdf |
Estrutura do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho* ** GRI 403-1 Unidade Equipe Normas atendidas Itumbiara (GO)Um supervisor de SESMT, um médico do trabalho, um engenheiro de segurança do trabalho, um técnico em enfermagem do trabalho e seis técnicos em segurança do trabalho NR-01 Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais; NR-02 Inspeção Prévia; NR-03 Embargo e Interdição; NR-04 Serviços especializados em Segurança e em Medicina do Trabalho; NR-05 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes; NR-06 Equipamento de Proteção Individual (EPI); NR-07 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO); NR-08 Edificações; NR-09 Avaliação e Controle das Exposições Ocupacionais a agentes físicos, químicos e biológicos; NR-10 Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade; NR-11 Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais; NR-12 Segurança no trabalho, em máquinas e equipamentos; NR-13 Caldeiras, Vasos de Pressão, Tubulações e Tanques Metálicos de Armazenamento; NR-15 Atividades e Operações Insalubres; NR-16 Atividades e Operações Perigosas; NR-17 Ergonomia; NR-18 Segurança e Saúde no Trabalho na Indústria da Construção; NR-20 Segurança e Saúde no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis; NR-21 Trabalhos a Céu Aberto; NR-23 Proteção Contra Incêndios; NR-24 Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho; NR-25 Resíduos Industriais; NR-26 Sinalização de Segurança; NR-27 Registro Profissional do Técnico de Segurança do Trabalho; NR-28 Fiscalização e Penalidades; NR-29 Segurança e Saúde no Trabalho Portuário; NR-33 Segurança e Saúde no Trabalho em Espaços Confinados; NR-35 Trabalho em Altura; e normas técnicas do Corpo de Bombeiros de Goiás, Paraná, Mato Grosso, Pará e Roraima. Ipameri (GO)Supervisor administrativo, dois técnicos em segurança do trabalho e um médico do trabalho Apucarana (PR)Um supervisor administrativo, dois técnicos em segurança do trabalho e um médico do trabalho Sorriso (MT)Um supervisor administrativo, dois técnicos em segurança do trabalho e um médico do trabalho * Todos os empregados das unidades de Itumbiara, Ipameri, São Simão (GO), Sorriso (MT), Apucarana (PR), Itaituba (PA), Santana (AP), Pederneiras (SP) e unidades armazenadoras de Chapadão do Céu, Portelândia, Jataí, Pensão Velha, Perolândia, Rio Verde, Montividiu, Lagoa do Bauzinho, Catalão, Campo Alegre, Piracanjuba, Silvânia, Orizona, Inaciolândia, Morrinhos, Vicentinópolis (GO), Água Boa, Canarana e Querência (MT) são abrangidos pelo sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho. ** Os integrantes do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho respondem para a gerência de RH e a Diretoria Institucional. O SESMT de Itumbiara (GO) faz a gestão de Saúde e Segurança da própria unidade e dos armazéns de Goiás e Mato Grosso, além dos terminais Portuários de Santana (AP) e Itaituba (PA), e dá suporte aos Serviços Especializados de Segurança e Medicina do trabalho das unidades industriais de Ipameri, São Simão (GO), Apucarana (PR) e Sorriso (MT). Anexo Saúde e segurança Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração81 Nossa atuação Relatório de Sustentabilidade 2022 | Caramuru_RS_2022.pdf |
Operações com impactos negativos significativos-reais e potenciais-nas comunidades locais* GRI 413-2 Local Impactos, reais e potenciais Caramuru Alimentos S/A, Via Expressa Júlio Borges de Souza, nº 4240, Bairro Nossa Senhora da Saúde. CEP: 75. 520-900Incêndio; consumo de água e energia; emissão de ruído ambiental; geração de bateria usada; geração de óleo lubrificante usado; geração de pilhas; vazamento de gás refrigerante; potencial vazamento de hexano; emissão de gases poluentes; emissão de fumaça preta; geração de filtro de ar; geração de filtro de óleo; perda de produto químico; geração de EPI usado; geração de mosquito Culex; vazamento de combustível de óleo diesel; vazamento de produto; geração e disposição de lixo comum; vazamento de resíduos diversos; consumo de vapor; consumo de óleo mineral; potencial vazamento de GLP; perda de insumos/vapores químicos; consumo de madeira; consumo de óleo diesel; perda de óleo diesel ou de hidráulico; geração de fita de tinta; geração de resíduo de varrição; geração de água residuária; odor; vazamento de amônia; exposição de ruído ambiental; vazamento de produtos químicos; consumo de lenha e pallet; perda de produto; geração de óleo; perda de pré-forma e garrafas; perda de garrafas e tampas; vazamento de óleo vegetal; disposição de EPI usados; geração de resíduo ambulatorial; geração de resíduo contaminado; geração e disposição de toalhas industriais; vazamento de óleo hidráulico; vazamento de óleo no processo de filtragem; geração de lâmpadas de vapor de mercúrio, de sódio e metálico ou mista; geração de óleo vegetal; geração de resíduos diversos. Comunidades locais Impactos reais e potenciais dos temas materiais* GRI 3-2 Riscos associados Ambientais Sanções e premissas legais e regulatórias relacionadas às mudanças climáticas; associação com falha no combate às mudanças climáticas; aumento de ocorrência de eventos extremos e diminuição da disponibilidade de recursos (matérias-primas, commodities); sanções e premissas legais e regulatórias relacionadas à gestão de água e efluentes; associação à poluição de cursos de água; e escassez hídrica nas regiões em que operamos. Sociais Aumento de processos, sanções e premissas legais e regulatórias relacionadas a questões de diversidade e inclusão; defasagem da performance da companhia como marca empregadora; percepção da companhia como não sendo um ambiente seguro para se trabalhar; e associação a conflitos com comunidades do entorno. Governança Sanções e premissas legais e regulatórias relacionadas a eventos de corrupção, fraude e integridade; associação à propagação de comportamentos antiéticos; aumento da competitividade e obsolescência de produtos e modelos de negócio não sustentáveis; novas tecnologias, patentes e soluções de baixo carbono com maior eficiência; aumento da demanda de clientes por produtos e soluções de baixo carbono; aumento dos casos de invasões e ataques cibernéticos; aumento do volume de informações digitais sensíveis; maior exigência e punições legais; e maior sensibilidade da sociedade e mídia ao tema. * No ciclo referente ao ano de 2022, a Caramuru não teve exposição significativa aos riscos. Assim, pode-se entender que os fatores prioritários estão sendo monitorados e as ações de prevenção têm sido executadas com efetividade. Materialidade* A identificação detalhada dos impactos é realizada na unidade de Itumbiara. Nas demais, não há esse detalhamento. Introdução Quem somos Cuidado com as pessoas Agenda ambiental Sumário GRI e SASBDesempenho econômico-financeiro Declaração de Asseguração82 Nossa atuação Relatório de Sustentabilidade 2022 | Caramuru_RS_2022.pdf |
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