arbml/WAW · Datasets at Hugging Face

Arabic stringlengths 4 244	English stringlengths 4 311
حسنًا لدي واحد. لدي واحد.	so I have one. I have one.
تحدثتَ عن ذلك سامب.	you talked about it Samb.
لكن القائد الذي نقتدي به هو الذي يمكّن الناس.	but the leader we often emulate is the one who empowers people.
إنك استخدمت تلك الكلمات بالذات التي تمكّن المنقادين.	you used those very words empowering the led.
لكننا رأينا غالبًا القادة بمرور الوقت ينجرفون إلى وجهة نظر أنهم ربما يكونون بحاجة للسيطرة.	but we often seen leaders over time sort of slide in to a view that may be they need a control.
وبعد ذلك وجهة النظر بأنهم بحاجة لاستخدام القوة للسيطرة.	and then the view that they need to use force to control.
وقد صاد ذلك الانجراف للقوة أفريقيا غالبا وصاد دولاً أخرى من العالم.	and that drift to force has often hunted Africa and hunted other countries of the world.
ما الذي نفعله للحفاظ على القادة من الانزلاق إلى ذلك الجانب من الطيف؟	what is that we do to keep leaders from sliding over to that side of the spectrum?
وما هي تجربتكم؟	and what is your experience?
نعم.	yeah.
هذا سؤال ممتاز لأنني أعتقد أن هذا هو التحدي الكبير.	that is an excellent question because I think that is what the big challenge.
لكن اسمحوا لي قبل أن أرد على ذلك بمناقشة السبب الجذري قليلاً.	but allow me before I respond to that to discuss a little bit the root cause.
لأنه بالنسبة لي، هناك طريقتان لحل المشكلات.	because for me, there is two ways of solving problems.
الأولى هي أنني أدرك المشكلة وسوف أتوصل إلى الحل توًا.	the first one is I realize the problem and I am just going come up with the solution.
الثانية هي أن هناك المشكلة، ما الذي تسبب في المشكلة.	the second one is there is the problem, what caused the problem.
وبعد ذلك تذهبون إلى السبب الجذري لمحاولة العثور عليه.	and then you go to the root cause to try and find it.
تناولاً لسؤالك، دعنا نعود إلى ما ينشئ المشكلة.	addressing your question, let's go back to what creates the problem.
أي شخص يفهم حقًا أن الأمور لا تتعلق بك، ستتعلم.	anybody who really understands that things are not about you, you will learn.
أعتقد أن التعلم والاستماع هما أفضل نوعيتين للقائد.	I think learning and listening is the two best quality of a leader.
لأنك تفهم من خلال التعلم.	because by learning you understand.
لذلك، فإن هؤلاء القادة الذين ذكرتهم وكنت تتحدث عنهم.	so, those leaders that you mentioned and you were talking about.
إما أنهم لا يستمعون أو أنهم لم يتعلموا.	either they do not listen or they did not learn.
وفي الحياة يتعين عليك دائمًا، دائمًا، دائمًا أن تتعلم وتتعلم وتُعيد التعلم.	and in life you always, always, always have to learn and learn and relearn.
ما أعنيه بذلك هو أن ما تعرفه ليس بالضرورة .	what I mean by that is what you know is not necessarily .
لذلك في وقت يتعين عليك إغفال ذلك.	so at some point you have to unlearn that.
التخلص مما تعرفه.	get rid of what you know.
وبعد ذلك تصل إلى النقطة أن شخصًا ما جاء بأفكار أفضل.	and then you get to the point that somebody came up with better ideas.
لذلك يتعين عليك إعادة التعلم وقبول ذلك.	so you have to relearn that and accept that.
مع قادتنا الأفارقة، ليس كلهم	with our african leaders, not all of them
لكنني سأقول معظمهم كما تقول أنت تلك هي المشكلة.	but I will say most of them like you say that is the problem.
التعلم ليس موجودًا على الإطلاق.	learning is not there at all.
لأن الإنسان إنسان، ولدينا جميعًا مشاعر.	because human being is a human being, we all have feelings.
بمجرد بدء سماع ما يقوله الناس.	once you start hearing what people are saying.
وما تفعله للمجتمع.	and what you are doing to the community.
أو ما هي إجراءاتك في العمل للمجتمع.	or what your actions are in doing to the community.
ستستمع وستتخذ إجراءات.	you will listen and you will take action.
لكني أعتقد أنه للوصول إلى النقطة أنهم غير متصلين بالواقع.	but I think to get to the point that they are disconnected to reality.
لذلك، كيف نحتفظ بهم متصلين بما يفعله المجتمع.	so, how do we keep them connected to what the community is doing.
هذا هو السؤال الرئيسي.	that is the main question.
بعد ذلك يكون هناك شيء يتعين عليهم أنفسهم كقادة فعله	then there is something that themselves as leaders have to do
لكن الناس من حولهم أيضًا، الناس.	but also people around them, people.
الذين يكونون حول قادتنا ويتعين على القادة الأفارقة التحلي بالشجاعة.	who are around our leaders and african leaders have to have the courage.
لأن الشجاعة مهارة للإخبار بهذا.	because courage is a skill to tell this .
"أنت رئيسي، أنت قائدي، أنت رئيسي التنفيذي، ما تفعله خطأ"	"you are my president, you are my boss, you are my CEO, what you are doing is wrong"
وألا تكون خائفًا من الفصل أو أي تداعيات.	and to not be afraid of being fired or any repercussion.
لكن هذا هو ما نفتقده.	but that is what we are missing.
قادتنا هم لكن الناس من حولهم يبحثون فقط عن أنفسهم.	our leaders are but people around them are just looking for themselves.
كيفية الوصول إلى المستوى التالي، لذلك فإنهم لا يخبرونهم.	how to get to the next level, so they do not tell them.
لذلك هذا .	so that is .
لدينا الآن أسئلة وأيدٍ في الهواء.	now we have questions and hands in the air .
لدينا الوقت لأخذ 1، و2، و3.	we have time to take 1, 2, and 3.
لذلك، دعونا نبدأ هنا وسننتقل هنا ثم هنا.	so, let's start here and we will move over here and then over here.
سامب، أنا حقًا	Samb, I really
هناك ميكروفون قادم.	there is a microphone coming.
نحن ذاهبون إلى. إنه خلفك مباشرة. ها هو.	we are going to a . it is right behind you. here it is.
نعم. السيد سامب، أحببت حديثك حقًا.	yea. Mr. Samb, really I loved your talk.
أعتقد أنه رائع حقًا لا سيما عن القيادة.	I think it is really wonderful especially about leadership.
والسؤال لدي له علاقة بحقيقة.	and the question I have has to do with the fact.
أننا نسمع الكثير عن القيادة في أفريقيا	that we hear a lot about leadership in Africa
وأتساءل بطريقة أو بأخرى إذا كنا لا نأخذ القيادة خارج السياق.	and somehow I am wondering if we are not taking leadership out of context.
أولاً، القيادة التي لدينا الآن حقيقية.	one, , , the leadership we have now is real.
إنهم متصلون، إنهم جزء من واقع أفريقيا.	they are not disconnected, they are part of the reality of Africa.
إنهم حقيقيون. هذا الوضع بالكامل حقيقي، وتاريخي، وموجود وله ديناميكية.	they are real. that whole situation is real, is historical, is present and has a dynamic.
لماذا يركز الناس على القائد خارج السياق؟	why is that it that people focus on leader outside of context?
إذا فهمت سؤالك.	if I understand your question.
نعم.	yes.
إنك تحاول أن تسأل لماذا نركز على القيادة خارج أفريقيا؟	you are trying to ask why we are focusing on leadership outside of Africa?
خارج السياق.	outside of context.
خارج السياق.	outside of context.
بمعنى؟	meaning?
الناس، نحن نسمعها دوليًا، لقد سمعناها من الوكالات	people, we hear it internationally, we have heard it from agencies
لقد سمعناها من المستشارين.	we have heard it from advisors.
وسمعناها من جميع المختلفة.	and we have heard it from all different .
تفتقر أفريقيا إلى القيادة.	Africa lacks leadership.
لكن سؤالي هو، هل يمكن أن تكون لك قيادة خارج السياق. حسنًا؟	but my question is, can you have leadership outside of context. okay?
دعنا نضعه بهذه الطريقة؛ هل مانديلا نتاج أفريقيا أم لا؟	lets put it this way; is Mandela a product of Africa or not?
ترى، هل هو مرتبط؟	you see, is he related?
هل يمكننا أن نتحدث عن مانديلا.	can we talk about Mandela.
خارج سياق جنوب أفريقيا من .	outside of the context of South Africa of .
حسنًا.	okay.
لذلك، ردًا على سؤالك، هذا هو ما كنت أقوله كل شيء.	so, to respond to your question, that is what I was saying everything.
لا يمكنك تعميم كل شيء.	you cannot generalize everything.
لأنه كما قلت سابقًا، لدينا ما أطلق عليه فابس.	because like I said earlier, we have what do I call the VABS.
الذي هو القيم، والافتراض، والاعتقاد والتوقعات.	which is the values, assumption, believe and expectations.
وهم مختلفون من دولة لأخرى.	and they are different from country to country.
وإذا تذكرت في البداية، ذكرتُ ذلك.	and if you remember at the beginning, I mentioned it.
نحن مليار نسمة تقريبًا.	we are almost billion people.
لدينا 2000 لغة، ونحن 45 دولة.	we have 2000 languages and we are 45 countries.
ما هو تحدي وجود دول أفريقيا المتحدة.	what is the challenge of having the united states of Africa.
إنه بسبب التنوع.	it is because the diversity.
الذي يكون قوة لكنه ضعف أيضًا.	which is a strength but also it is a weakness.
لذلك، أنا أتفق معك تمامًا.	so, I totally agree with you.
لا يمكنك فقط أن تقول إن القيادة في جنوب أفريقيا ينبغي أن يكون الشيء نفسه.	you cannot just say that the leadership in South Africa should be the same thing.
مع ذلك، مانديلا إفريقي لكن إذا نظرت إلى الناس الذين نطلق عليهم قادة.	however, Mandela is african but if you look at the people that we call leaders.
وبعد ذلك نحن نقدر حقًا، بدءًا من مانديلا، بدءًا من دالاي لاما.	and then we really value, starting with Mandela, starting with Dalai Lama.
بدءًا من غاندي، بدءًا من الأم تريزا وآخرين وآخرين.	starting with Gandhi, starting with mother Teresa and others and others.
لذلك، أنا أعطيك فقط هؤلاء الـ 4.	so, I am just giving you those 4.
ما القاسم المشترك بينهم؟	what do they have in common?
ما القاسم المشترك بينهم؟ شيء واحد.	what do they have in common? one thing.
إنهم كانوا قادرين على التخلي عن قيمتهم الرأسمالية وأنت تعرف ما أعني بذلك.	they were able to give up their capitalistic value and you know what I mean by that.

حسنًا لدي واحد. لدي واحد.

so I have one. I have one.

تحدثتَ عن ذلك سامب.

you talked about it Samb.

لكن القائد الذي نقتدي به هو الذي يمكّن الناس.

but the leader we often emulate is the one who empowers people.

إنك استخدمت تلك الكلمات بالذات التي تمكّن المنقادين.

you used those very words empowering the led.

لكننا رأينا غالبًا القادة بمرور الوقت ينجرفون إلى وجهة نظر أنهم ربما يكونون بحاجة للسيطرة.

but we often seen leaders over time sort of slide in to a view that may be they need a control.

وبعد ذلك وجهة النظر بأنهم بحاجة لاستخدام القوة للسيطرة.

and then the view that they need to use force to control.

وقد صاد ذلك الانجراف للقوة أفريقيا غالبا وصاد دولاً أخرى من العالم.

and that drift to force has often hunted Africa and hunted other countries of the world.

ما الذي نفعله للحفاظ على القادة من الانزلاق إلى ذلك الجانب من الطيف؟

what is that we do to keep leaders from sliding over to that side of the spectrum?

وما هي تجربتكم؟

and what is your experience?

نعم.

yeah.

هذا سؤال ممتاز لأنني أعتقد أن هذا هو التحدي الكبير.

that is an excellent question because I think that is what the big challenge.

لكن اسمحوا لي قبل أن أرد على ذلك بمناقشة السبب الجذري قليلاً.

but allow me before I respond to that to discuss a little bit the root cause.

لأنه بالنسبة لي، هناك طريقتان لحل المشكلات.

because for me, there is two ways of solving problems.

الأولى هي أنني أدرك المشكلة وسوف أتوصل إلى الحل توًا.

the first one is I realize the problem and I am just going come up with the solution.

الثانية هي أن هناك المشكلة، ما الذي تسبب في المشكلة.

the second one is there is the problem, what caused the problem.

وبعد ذلك تذهبون إلى السبب الجذري لمحاولة العثور عليه.

and then you go to the root cause to try and find it.

تناولاً لسؤالك، دعنا نعود إلى ما ينشئ المشكلة.

addressing your question, let's go back to what creates the problem.

أي شخص يفهم حقًا أن الأمور لا تتعلق بك، ستتعلم.

anybody who really understands that things are not about you, you will learn.

أعتقد أن التعلم والاستماع هما أفضل نوعيتين للقائد.

I think learning and listening is the two best quality of a leader.

لأنك تفهم من خلال التعلم.

because by learning you understand.

لذلك، فإن هؤلاء القادة الذين ذكرتهم وكنت تتحدث عنهم.

so, those leaders that you mentioned and you were talking about.

إما أنهم لا يستمعون أو أنهم لم يتعلموا.

either they do not listen or they did not learn.

وفي الحياة يتعين عليك دائمًا، دائمًا، دائمًا أن تتعلم وتتعلم وتُعيد التعلم.

and in life you always, always, always have to learn and learn and relearn.

ما أعنيه بذلك هو أن ما تعرفه ليس بالضرورة .

what I mean by that is what you know is not necessarily .

لذلك في وقت يتعين عليك إغفال ذلك.

so at some point you have to unlearn that.

التخلص مما تعرفه.

get rid of what you know.

وبعد ذلك تصل إلى النقطة أن شخصًا ما جاء بأفكار أفضل.

and then you get to the point that somebody came up with better ideas.

لذلك يتعين عليك إعادة التعلم وقبول ذلك.

so you have to relearn that and accept that.

مع قادتنا الأفارقة، ليس كلهم

with our african leaders, not all of them

لكنني سأقول معظمهم كما تقول أنت تلك هي المشكلة.

but I will say most of them like you say that is the problem.

التعلم ليس موجودًا على الإطلاق.

learning is not there at all.

لأن الإنسان إنسان، ولدينا جميعًا مشاعر.

because human being is a human being, we all have feelings.

بمجرد بدء سماع ما يقوله الناس.

once you start hearing what people are saying.

وما تفعله للمجتمع.

and what you are doing to the community.

أو ما هي إجراءاتك في العمل للمجتمع.

or what your actions are in doing to the community.

ستستمع وستتخذ إجراءات.

you will listen and you will take action.

لكني أعتقد أنه للوصول إلى النقطة أنهم غير متصلين بالواقع.

but I think to get to the point that they are disconnected to reality.

لذلك، كيف نحتفظ بهم متصلين بما يفعله المجتمع.

so, how do we keep them connected to what the community is doing.

هذا هو السؤال الرئيسي.

that is the main question.

بعد ذلك يكون هناك شيء يتعين عليهم أنفسهم كقادة فعله

then there is something that themselves as leaders have to do

لكن الناس من حولهم أيضًا، الناس.

but also people around them, people.

الذين يكونون حول قادتنا ويتعين على القادة الأفارقة التحلي بالشجاعة.

who are around our leaders and african leaders have to have the courage.

لأن الشجاعة مهارة للإخبار بهذا.

because courage is a skill to tell this .

"أنت رئيسي، أنت قائدي، أنت رئيسي التنفيذي، ما تفعله خطأ"

"you are my president, you are my boss, you are my CEO, what you are doing is wrong"

وألا تكون خائفًا من الفصل أو أي تداعيات.

and to not be afraid of being fired or any repercussion.

لكن هذا هو ما نفتقده.

but that is what we are missing.

قادتنا هم لكن الناس من حولهم يبحثون فقط عن أنفسهم.

our leaders are but people around them are just looking for themselves.

كيفية الوصول إلى المستوى التالي، لذلك فإنهم لا يخبرونهم.

how to get to the next level, so they do not tell them.

لذلك هذا .

so that is .

لدينا الآن أسئلة وأيدٍ في الهواء.

now we have questions and hands in the air .

لدينا الوقت لأخذ 1، و2، و3.

we have time to take 1, 2, and 3.

لذلك، دعونا نبدأ هنا وسننتقل هنا ثم هنا.

so, let's start here and we will move over here and then over here.

سامب، أنا حقًا

Samb, I really

هناك ميكروفون قادم.

there is a microphone coming.

نحن ذاهبون إلى. إنه خلفك مباشرة. ها هو.

we are going to a . it is right behind you. here it is.

نعم. السيد سامب، أحببت حديثك حقًا.

yea. Mr. Samb, really I loved your talk.

أعتقد أنه رائع حقًا لا سيما عن القيادة.

I think it is really wonderful especially about leadership.

والسؤال لدي له علاقة بحقيقة.

and the question I have has to do with the fact.

أننا نسمع الكثير عن القيادة في أفريقيا

that we hear a lot about leadership in Africa

وأتساءل بطريقة أو بأخرى إذا كنا لا نأخذ القيادة خارج السياق.

and somehow I am wondering if we are not taking leadership out of context.

أولاً، القيادة التي لدينا الآن حقيقية.

one, , , the leadership we have now is real.

إنهم متصلون، إنهم جزء من واقع أفريقيا.

they are not disconnected, they are part of the reality of Africa.

إنهم حقيقيون. هذا الوضع بالكامل حقيقي، وتاريخي، وموجود وله ديناميكية.

they are real. that whole situation is real, is historical, is present and has a dynamic.

لماذا يركز الناس على القائد خارج السياق؟

why is that it that people focus on leader outside of context?

إذا فهمت سؤالك.

if I understand your question.

نعم.

yes.

إنك تحاول أن تسأل لماذا نركز على القيادة خارج أفريقيا؟

you are trying to ask why we are focusing on leadership outside of Africa?

خارج السياق.

outside of context.

خارج السياق.

outside of context.

بمعنى؟

meaning?

الناس، نحن نسمعها دوليًا، لقد سمعناها من الوكالات

people, we hear it internationally, we have heard it from agencies

لقد سمعناها من المستشارين.

we have heard it from advisors.

وسمعناها من جميع المختلفة.

and we have heard it from all different .

تفتقر أفريقيا إلى القيادة.

Africa lacks leadership.

لكن سؤالي هو، هل يمكن أن تكون لك قيادة خارج السياق. حسنًا؟

but my question is, can you have leadership outside of context. okay?

دعنا نضعه بهذه الطريقة؛ هل مانديلا نتاج أفريقيا أم لا؟

lets put it this way; is Mandela a product of Africa or not?

ترى، هل هو مرتبط؟

you see, is he related?

هل يمكننا أن نتحدث عن مانديلا.

can we talk about Mandela.

خارج سياق جنوب أفريقيا من .

outside of the context of South Africa of .

حسنًا.

okay.

لذلك، ردًا على سؤالك، هذا هو ما كنت أقوله كل شيء.

so, to respond to your question, that is what I was saying everything.

لا يمكنك تعميم كل شيء.

you cannot generalize everything.

لأنه كما قلت سابقًا، لدينا ما أطلق عليه فابس.

because like I said earlier, we have what do I call the VABS.

الذي هو القيم، والافتراض، والاعتقاد والتوقعات.

which is the values, assumption, believe and expectations.

وهم مختلفون من دولة لأخرى.

and they are different from country to country.

وإذا تذكرت في البداية، ذكرتُ ذلك.

and if you remember at the beginning, I mentioned it.

نحن مليار نسمة تقريبًا.

we are almost billion people.

لدينا 2000 لغة، ونحن 45 دولة.

we have 2000 languages and we are 45 countries.

ما هو تحدي وجود دول أفريقيا المتحدة.

what is the challenge of having the united states of Africa.

إنه بسبب التنوع.

it is because the diversity.

الذي يكون قوة لكنه ضعف أيضًا.

which is a strength but also it is a weakness.

لذلك، أنا أتفق معك تمامًا.

so, I totally agree with you.

لا يمكنك فقط أن تقول إن القيادة في جنوب أفريقيا ينبغي أن يكون الشيء نفسه.

you cannot just say that the leadership in South Africa should be the same thing.

مع ذلك، مانديلا إفريقي لكن إذا نظرت إلى الناس الذين نطلق عليهم قادة.

however, Mandela is african but if you look at the people that we call leaders.

وبعد ذلك نحن نقدر حقًا، بدءًا من مانديلا، بدءًا من دالاي لاما.

and then we really value, starting with Mandela, starting with Dalai Lama.

بدءًا من غاندي، بدءًا من الأم تريزا وآخرين وآخرين.

starting with Gandhi, starting with mother Teresa and others and others.

لذلك، أنا أعطيك فقط هؤلاء الـ 4.

so, I am just giving you those 4.

ما القاسم المشترك بينهم؟

what do they have in common?

ما القاسم المشترك بينهم؟ شيء واحد.

what do they have in common? one thing.

إنهم كانوا قادرين على التخلي عن قيمتهم الرأسمالية وأنت تعرف ما أعني بذلك.

they were able to give up their capitalistic value and you know what I mean by that.